最近收到一些小伙伴私信询问如何转行商业分析师，以及校招是否要入行商业分析。
其实很难直接回答，因为商分的范畴太广泛了，如果无法定义“是什么”，就无从判断“要不要”、“怎么做”。
多数大厂每个事业部会设一个商分部门，职能包括以下6类：
1️⃣战略：看清外部
- 监控竞对动向与行业新趋势
- 承接业务负责人的长期战略研究课题，包括（竞对）公司分析、模式探索、新市场进入、长期（3-5年）业务路径规划等
2️⃣经营分析：看清并协同内部
- 设立中期（年度）业务目标、规划路径
- 通过周月报追踪达成、分析异动
- 在重大项目中充当PMO的角色
3️⃣垂直领域分析：领域专家
承接垂直领域分析课题，如用户、供给、商品、仓配等，一般合并在经营分析小组内
- 如果组织内有相应垂直业务部门——需承担业务支持的职能
- 如果组织内无相应垂直业务部门——需承担该领域重点项目PMO的职能，推动跨部门协同
4️⃣收益管理：为边际利润负责
- 合理增收，包括商业化等变现策略支持、服务定价等，
- 资源管理，制定补贴等资源管理机制，分配到各业务线，评估使用效果
5️⃣数据科学：建工具
例如实验平台、用户标签等，引入更前沿、更高效的数据工具，较少直接承接业务需求
6️⃣业务BP：解决问题，有责无界
每个子业务线会有一名or多名商分BP，直接对接业务需求，除常规经营分析外，专题分析的内容不固定，业务面临什么问题，商分BP就要综合多种方法提出解决方案，包括但不限于内部数据分析、行研、用户研究等。随业务规模扩大，商分BP的职能会逐步分化为以上几类。
BP是人数最多、最乙方、最两级分化的一类岗位，由于边界模糊，商分岗位的优缺点都会被放大——如果个人能力强、业务1号位重视商分，那么BP会是最有成就感、成长最快的岗位，对业务的理解更加深刻，且随业务发展也更容易往上走。反之则容易沦为工具人。
这6大类分支的要求和工作体验会很不一样，接下来会出个系列内容详细解读，有其他想了解的欢迎评论区交流哦
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其实很难直接回答，因为商分的范畴太广泛了，如果无法定义“是什么”，就无从判断“要不要”、“怎么做”。
多数大厂每个事业部会设一个商分部门，职能包括以下6类：
1️⃣战略：看清外部
- 监控竞对动向与行业新趋势
- 承接业务负责人的长期战略研究课题，包括（竞对）公司分析、模式探索、新市场进入、长期（3-5年）业务路径规划等
2️⃣经营分析：看清并协同内部
- 设立中期（年度）业务目标、规划路径
- 通过周月报追踪达成、分析异动
- 在重大项目中充当PMO的角色
3️⃣垂直领域分析：领域专家
承接垂直领域分析课题，如用户、供给、商品、仓配等，一般合并在经营分析小组内
- 如果组织内有相应垂直业务部门——需承担业务支持的职能
- 如果组织内无相应垂直业务部门——需承担该领域重点项目PMO的职能，推动跨部门协同
4️⃣收益管理：为边际利润负责
- 合理增收，包括商业化等变现策略支持、服务定价等，
- 资源管理，制定补贴等资源管理机制，分配到各业务线，评估使用效果
5️⃣数据科学：建工具
例如实验平台、用户标签等，引入更前沿、更高效的数据工具，较少直接承接业务需求
6️⃣业务BP：解决问题，有责无界
每个子业务线会有一名or多名商分BP，直接对接业务需求，除常规经营分析外，专题分析的内容不固定，业务面临什么问题，商分BP就要综合多种方法提出解决方案，包括但不限于内部数据分析、行研、用户研究等。随业务规模扩大，商分BP的职能会逐步分化为以上几类。
BP是人数最多、最乙方、最两级分化的一类岗位，由于边界模糊，商分岗位的优缺点都会被放大——如果个人能力强、业务1号位重视商分，那么BP会是最有成就感、成长最快的岗位，对业务的理解更加深刻，且随业务发展也更容易往上走。反之则容易沦为工具人。
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