Hi，这里是Ashley。
最近常收到一些关于商分职业发展、求职的问题，新开一个闲聊系列，通过Q&A形式整理一些个人理解。
持续更新，欢迎在评论区补充！
先聊聊“互联网公司为什么需要商业分析师”，这可能是理解商分职业发展的起点。
（⚠️字数有限，详见图片）
?Q1：互联网公司为什么要设置商业分析师岗位？为什么其他行业很少？
互联网商分的源头大约是美团外卖业务。王慧文在《清华产品课》中提到，传统线下零售公司并不建立分析团队，而是选择找MBB这样的咨询公司来解决问题。
而互联网行业迭代迅速+海量数据，导致将传统咨询顾问的角色设置在公司内部ROI更高。外部顾问无法深刻理解公司经营逻辑并迅速迭代，解决方案如果不能跟上行业节奏就很容易导致公司被颠覆掉，于是美团就从MBB挖了一批人建立了最早的商业分析团队。
?Q2：为什么我在网上检索“商业分析师”，发现信息混乱不一，难以做判断？
从Q1可以看出，“商业分析师”岗位设置是公司在组织战略上的一种选择，而不像产品、运营、研发这些岗位一样必备，每家公司都会根据业务发展需求来决定要不要建立商分团队、赋予商分什么样的职能角色。
这导致商分成为一个非常“非标准化”的岗位，商分title下JD内容大不相同，甚至很多公司商分职能由其他岗位承担。
所以如果想入行/转行，建议不要纠结于“商业分析师”的title，而是锚定一个适合自己的具体分支，然后在市场上搜寻职责相符的岗位。
?Q3：商业分析师的市场需求大吗？
- 战略行研方向已经严重供大于求，受金融&咨询行业下行影响，原从业者和商科生都在大批涌向互联网战略。
- 其他方向5年以上细分领域的senior仍很稀缺，长期分析经验+行业经验很难得。
?Q4：未来市场对商业分析师的需求会继续增长吗？
随着经济环境下行、行业趋稳，看机会、定战略的商分岗需求难有增长，而对精细化经营、降本增效的需求反而会增长，落在经营分析、收益管理等分支。
下期继续聊聊商分的发展路径和35岁危机，欢迎关注～
#商业分析师 #商业分析 #数据分析 #数据分析我在行 #互联网大厂 #职业规划 #职场干货 #经营分析 #战略咨询 #校招
最近常收到一些关于商分职业发展、求职的问题，新开一个闲聊系列，通过Q&A形式整理一些个人理解。
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先聊聊“互联网公司为什么需要商业分析师”，这可能是理解商分职业发展的起点。
（⚠️字数有限，详见图片）
?Q1：互联网公司为什么要设置商业分析师岗位？为什么其他行业很少？
互联网商分的源头大约是美团外卖业务。王慧文在《清华产品课》中提到，传统线下零售公司并不建立分析团队，而是选择找MBB这样的咨询公司来解决问题。
而互联网行业迭代迅速+海量数据，导致将传统咨询顾问的角色设置在公司内部ROI更高。外部顾问无法深刻理解公司经营逻辑并迅速迭代，解决方案如果不能跟上行业节奏就很容易导致公司被颠覆掉，于是美团就从MBB挖了一批人建立了最早的商业分析团队。
?Q2：为什么我在网上检索“商业分析师”，发现信息混乱不一，难以做判断？
从Q1可以看出，“商业分析师”岗位设置是公司在组织战略上的一种选择，而不像产品、运营、研发这些岗位一样必备，每家公司都会根据业务发展需求来决定要不要建立商分团队、赋予商分什么样的职能角色。
这导致商分成为一个非常“非标准化”的岗位，商分title下JD内容大不相同，甚至很多公司商分职能由其他岗位承担。
所以如果想入行/转行，建议不要纠结于“商业分析师”的title，而是锚定一个适合自己的具体分支，然后在市场上搜寻职责相符的岗位。
?Q3：商业分析师的市场需求大吗？
- 战略行研方向已经严重供大于求，受金融&咨询行业下行影响，原从业者和商科生都在大批涌向互联网战略。
- 其他方向5年以上细分领域的senior仍很稀缺，长期分析经验+行业经验很难得。
?Q4：未来市场对商业分析师的需求会继续增长吗？
随着经济环境下行、行业趋稳，看机会、定战略的商分岗需求难有增长，而对精细化经营、降本增效的需求反而会增长，落在经营分析、收益管理等分支。
下期继续聊聊商分的发展路径和35岁危机，欢迎关注～
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