聊完了商业分析的定义、能力模型和工作流程，现在具体展开讲讲不同的商业分析岗位～
战略分析：外部主要做宏观市场研究和中观竞对研究，内部主要做未来5-10年业务规划，高瞻远瞩，主要辅助管理层做出商业模式、第二增长曲线、内部流程优化等决策。
经营分析：从财务分析演变而来，主要做预算，从GMV、收入、arr等核心营收指标出发评估全局业务经营状况，降本增效、常态监控，上不着战略下不着业务，处境有点尴尬。
商业分析/策略分析：局部业务/策略分析，现在的商业分析越来越脱下孔乙己长衫，开始和业务搭手做一些dirty work，要求和业务强绑定做策略操盘，产出对局部业务的深度分析。
数据分析：偏数据基建的角色，负责全局业务的指标体系建设和数据产品基建。
以上这些角色之间的边界没有那么分明～
#商业分析 #工作能力提升
战略分析：外部主要做宏观市场研究和中观竞对研究，内部主要做未来5-10年业务规划，高瞻远瞩，主要辅助管理层做出商业模式、第二增长曲线、内部流程优化等决策。
经营分析：从财务分析演变而来，主要做预算，从GMV、收入、arr等核心营收指标出发评估全局业务经营状况，降本增效、常态监控，上不着战略下不着业务，处境有点尴尬。
商业分析/策略分析：局部业务/策略分析，现在的商业分析越来越脱下孔乙己长衫，开始和业务搭手做一些dirty work，要求和业务强绑定做策略操盘，产出对局部业务的深度分析。
数据分析：偏数据基建的角色，负责全局业务的指标体系建设和数据产品基建。
以上这些角色之间的边界没有那么分明～
#商业分析 #工作能力提升
