“七月份公司原煤吨耗同比降低0.28度、环比每吨降低1.67度，计划16.41度/吨，完成14.4度/吨，每吨降低电耗2.01度。”近日，在付村煤业对标提升会议上通报了这样一组数据。
今年以来，机电运输科围绕公司制定的避峰填谷精益用电考核规定，坚持对标挖潜，制定了精益用电举措，全面抓好环节过程控制，强化专业管理、层级控制的监管运行，建立了矿井、单位、设备等多层级管控，将各层级电耗进行细化分解，持续深挖矿井内部潜力，降低生产成本，提高经济效益，着力打好高质量低碳发展的主动仗。
“电费作为矿井成本考核的重点内容之一，我们依据调度室提供的各工作面配煤产量，制定原煤入洗等环节‘避峰填谷’措施,实现源头上降本增效,更好地降低矿井用电成本。”机电运输科科长朱治宇说。
为将降本增效工作落到实处，他们以峰谷时段划分为基础，参考电力价格走势，科学调整生产、检修、运输、洗选等环节用电时段，每天统计绘制电量趋势图，对全公司用电量进行诊断分析，在高峰期和低谷期的价格差异中，制定科学用电方案，实施合理用电措施，减少电费支出。同时做好各时段用电管理，实施“峰期检修、谷期生产”，以此来降低综合电价，确保企业经济效益最大化。
内强素质，外学先进。他们在做好内部对标管理的同时，分别前往标杆兄弟矿井进行对标学习，紧紧围绕降低能耗这一关键问题，从新设备、新技术的应用，合理配置用电负荷、优化用电方式以及在不影响正常生产的情况下如何更好的执行避峰填谷用电等方面持续开展对标，对照标杆找差距、补短板，持续在争先进位、比学赶超中缩小差距。
据了解，该公司上半年共计实现避峰填谷创效114.21万元，超额完成指标39.2万元，公司实际耗用电量比预算考核目标降低422.52万度，降幅9.7%，比上年同期降低87.41万度，同比降幅2.91%。各项用电考核指标均取得新突破。
“他山之石，可以攻玉”。下一步工作开展中，该科将以“指标化、系统化、具体化”为抓手，激发全员拼搏奋斗干劲，在对标挖潜、价值创造中积小胜为大胜，坚定“扛旗夺冠站排头、对标行业争一流”的责任担当，在对标对表中苦练内功，在踔厉奋发中创造最佳价值，奋力推动企业高质量发展。
（朱华）
一路走来，感谢有您！
感觉不错请点赞，转载请注明出处！
