#让锻炼成为一种习惯 刚刚完成了又一次季度复盘总结，听了2天12个部门，每个40分钟总共480分钟的复盘，你认为老板们记住了什么？你得到你要的了吗？
我参加过上千场总结、汇报、复盘，说句真❤️话：做的好不好，取决于“汇报”的好不好！扎❤️，但记住这4点就够了，如图，反复练，形成记忆‼️
⚠️划重点（说点办公室里不适合说的）
1. 目标是什么？完成如何？
重要指标必须讲，别逃避！
好：讲出完成背后的原因，做对了哪些关键动作或决策导致完成好的？在老板眼里，这关系到你是否有能力，再次多次完成，还是碰运气？
不好：啥原因导致的不好？再来一次的话，你会如何做？在老板眼里，这说明你有能力下次做好❗️
HR tips:
让数字替你说话，老板们没耐心听那么多故事，也记不住！
先说结论，再说原因⚠️⚠️⚠️（大部分汇报者犯的错是上来先讲故事，而且次次犯）
千万别浪费了，把“不好的结果”转化成“你的能力”的机会！虽然结果没达成，但沉淀了哪些方法论？形成了什么SOP？验证了什么？将失败转化为“收获”！
讲“亮点”，什么是亮点？价值贡献（财务指标达成，降本，增效，扩大市场份额，形成哪些方法论SOP和结果验证（失败也算）流程简化，不疼不痒的就别说了！说的多?有效，还落得个“思路不清晰”
2. 事儿讲完了，就完了吗？差距就产生于此‼️讲团队，讲人，讲协作，讲文化，因为你是leader，否则你就还是个“具体做事的人”！
HR tips:
90%的人会忽略这个部分，那10%的人被记住了！
结果已经摆在那儿了，老板关心的是你分析的是否透彻？下一阶段，你是否知道要做什么？而不是罗列陈述结果❌
At last, 复盘总结就是个技术活，记住框架，多练，相信你一.定能做得好?也说得好✅做的没那么好，也能把它说好！还有疑问的?论区留盐
#工作汇报 #复盘 #工作总结 #职业 #职场那些事儿 #个人成长 #工作技能
我参加过上千场总结、汇报、复盘，说句真❤️话：做的好不好，取决于“汇报”的好不好！扎❤️，但记住这4点就够了，如图，反复练，形成记忆‼️
⚠️划重点（说点办公室里不适合说的）
1. 目标是什么？完成如何？
重要指标必须讲，别逃避！
好：讲出完成背后的原因，做对了哪些关键动作或决策导致完成好的？在老板眼里，这关系到你是否有能力，再次多次完成，还是碰运气？
不好：啥原因导致的不好？再来一次的话，你会如何做？在老板眼里，这说明你有能力下次做好❗️
HR tips:
让数字替你说话，老板们没耐心听那么多故事，也记不住！
先说结论，再说原因⚠️⚠️⚠️（大部分汇报者犯的错是上来先讲故事，而且次次犯）
千万别浪费了，把“不好的结果”转化成“你的能力”的机会！虽然结果没达成，但沉淀了哪些方法论？形成了什么SOP？验证了什么？将失败转化为“收获”！
讲“亮点”，什么是亮点？价值贡献（财务指标达成，降本，增效，扩大市场份额，形成哪些方法论SOP和结果验证（失败也算）流程简化，不疼不痒的就别说了！说的多?有效，还落得个“思路不清晰”
2. 事儿讲完了，就完了吗？差距就产生于此‼️讲团队，讲人，讲协作，讲文化，因为你是leader，否则你就还是个“具体做事的人”！
HR tips:
90%的人会忽略这个部分，那10%的人被记住了！
结果已经摆在那儿了，老板关心的是你分析的是否透彻？下一阶段，你是否知道要做什么？而不是罗列陈述结果❌
At last, 复盘总结就是个技术活，记住框架，多练，相信你一.定能做得好?也说得好✅做的没那么好，也能把它说好！还有疑问的?论区留盐
#工作汇报 #复盘 #工作总结 #职业 #职场那些事儿 #个人成长 #工作技能
