会有人因为不会写报告失去晋升机会吗？
答案当然是：会！
而我因为擅长写报告，每份工作都获得了高度认可：奖金、晋升、成长、希望接踵而至！
工作5年，写了50多份工作报告，从被点名批评“会做事，但PPT写的稀烂”到成为部门模版，承包了部门所有重要报告！
总结了6个写工作总结报告的技巧：
?用数据说话！
所谓用数据说话，不是罗列堆砌数据，而是结合目的放出核心数据！职场讲求量化，不能量化的项目价值往往得不到认可。
通常需要量化的核心数据主要有：
✔️目标完成情况——一般用表格就好，突出目标达成列即可
✔️核心指标波动——拉个曲线图，将峰值和最低值重点标注，并备原因
?用图表说话
记住！看图永远比看文字更直观，尤其是面对不熟悉业务的人，一定要用图表说话。根据文字内容之间的关系插入相应的关系图，让逻辑更加清晰！
✔️比如我在讲战略规划或合作模式，会插入业务模型图
✔️讲业务路径中互相影响的因素时会插入流程图
✔️讲业务增长飞轮会插入循环图
✔️讲组织架构时会用组织结构图
?结构体表达！
常见的结构体主要有四种，可以根据具体场景选择
✔️金子塔结构：就是结论先行，再说论据，分类归纳，有理有据！
✔️黄金思维圈：就是3W式：Why —What—How,为什么做？做什么？怎么做？
✔️时间式：过去—现在—未来。
✔️对比式：空白组/测试组
?用案例说话！
说完结论，说案例，用具体案例作证自己的能力！
述职报告需要有案例展示，合作报告需要有案例展示，有案例你所说的内容才会具像化，有信服力！
?简洁的说话！
简单明了是工作中非常重要的一件事！PPT和报告越来越简单！一页PPT基本只会写一个要点。一段总结性结论，一个数据表，再加一两个标注。这样大家只会关注最重要的信息，不会被次要或其他相关信息分散注意力。
-
?以行动呼吁结尾
无论哪种报告，结尾一定要有行动呼吁！前面讲了太多，难免有人走神分心，需要你最后再总结回顾一下重点，做一下行动呼吁！
✔️比如项目汇报，结尾呼吁可以说为了达成下一阶段目标或解决什么问题，我们需要哪些支持；
好像发不完，看图吧
#提个好问题 #小红书深夜树洞#工作使我快乐 #工作#工作报告 #述职报告 #PPT述职报告 #工作总结 #职场干货
答案当然是：会！
而我因为擅长写报告，每份工作都获得了高度认可：奖金、晋升、成长、希望接踵而至！
工作5年，写了50多份工作报告，从被点名批评“会做事，但PPT写的稀烂”到成为部门模版，承包了部门所有重要报告！
总结了6个写工作总结报告的技巧：
?用数据说话！
所谓用数据说话，不是罗列堆砌数据，而是结合目的放出核心数据！职场讲求量化，不能量化的项目价值往往得不到认可。
通常需要量化的核心数据主要有：
✔️目标完成情况——一般用表格就好，突出目标达成列即可
✔️核心指标波动——拉个曲线图，将峰值和最低值重点标注，并备原因
?用图表说话
记住！看图永远比看文字更直观，尤其是面对不熟悉业务的人，一定要用图表说话。根据文字内容之间的关系插入相应的关系图，让逻辑更加清晰！
✔️比如我在讲战略规划或合作模式，会插入业务模型图
✔️讲业务路径中互相影响的因素时会插入流程图
✔️讲业务增长飞轮会插入循环图
✔️讲组织架构时会用组织结构图
?结构体表达！
常见的结构体主要有四种，可以根据具体场景选择
✔️金子塔结构：就是结论先行，再说论据，分类归纳，有理有据！
✔️黄金思维圈：就是3W式：Why —What—How,为什么做？做什么？怎么做？
✔️时间式：过去—现在—未来。
✔️对比式：空白组/测试组
?用案例说话！
说完结论，说案例，用具体案例作证自己的能力！
述职报告需要有案例展示，合作报告需要有案例展示，有案例你所说的内容才会具像化，有信服力！
?简洁的说话！
简单明了是工作中非常重要的一件事！PPT和报告越来越简单！一页PPT基本只会写一个要点。一段总结性结论，一个数据表，再加一两个标注。这样大家只会关注最重要的信息，不会被次要或其他相关信息分散注意力。
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?以行动呼吁结尾
无论哪种报告，结尾一定要有行动呼吁！前面讲了太多，难免有人走神分心，需要你最后再总结回顾一下重点，做一下行动呼吁！
✔️比如项目汇报，结尾呼吁可以说为了达成下一阶段目标或解决什么问题，我们需要哪些支持；
好像发不完，看图吧
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