安踏、大众、欧莱雅这些企业都在“默默”的扩大自己品牌矩阵，让人不经意间发现很多高端品牌都是他们旗下的，令人吃惊
p1企业是很多同学们拿来课堂展示和论文写作的对象，资料多很好查阅和分析
案例分析的思路可以按照：
背景—动因—过程—效应—启示
企业在xx背景下，处于xx动因，采取xx并购的策略，并购的效果如何，是否达到预期效果，最终给我们带来什么启示
安踏采取连续并购策略离不开创始人丁世忠的经历和认知，他在北上的过程中意识到品牌的价值，加之行业竞争与外来品牌强势进入，促使安踏启动“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，而多品牌战略贯穿了安踏整个并购过程。
目前，安踏已经通过战略实施和连续并购，搭建起较为全面的品牌组合模型，形成了专业运动、时尚运动、户外运动三大品牌群。其中，对FILA和亚玛芬的收购是安踏集团并购史的高峰。
安踏通过一系列横向并购，开拓了体育运动鞋服领域高端市场，实现了品牌协同孵化和优势互补，成功向国际化转型。
❓值得思考的提问：
为什么称安踏为运动界的欧莱雅
如何对安踏并购是否成功进行效应分析
安踏收购这么多品牌会不会形成业务重叠和内部竞争
安踏为什么不收购一些国内的品牌
#并购 #案例分析 #课堂展示 #选题 #并购案例分析框架
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案例分析的思路可以按照：
背景—动因—过程—效应—启示
企业在xx背景下，处于xx动因，采取xx并购的策略，并购的效果如何，是否达到预期效果，最终给我们带来什么启示
安踏采取连续并购策略离不开创始人丁世忠的经历和认知，他在北上的过程中意识到品牌的价值，加之行业竞争与外来品牌强势进入，促使安踏启动“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，而多品牌战略贯穿了安踏整个并购过程。
目前，安踏已经通过战略实施和连续并购，搭建起较为全面的品牌组合模型，形成了专业运动、时尚运动、户外运动三大品牌群。其中，对FILA和亚玛芬的收购是安踏集团并购史的高峰。
安踏通过一系列横向并购，开拓了体育运动鞋服领域高端市场，实现了品牌协同孵化和优势互补，成功向国际化转型。
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为什么称安踏为运动界的欧莱雅
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安踏收购这么多品牌会不会形成业务重叠和内部竞争
安踏为什么不收购一些国内的品牌
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