半年度与日常汇报（见另一篇笔记）有一些区别，平时偏向每月的具体问题点，半年度通过总结偏向下半年整体的执行计划。
以某个客户的分析结构为例（分析目标见封面图），本来是做PPT的，但我跟客户说做PPT这种形式很浪费时间，反正主要在数据清晰，分析到位，每次汇报完有行动思路和计划，形式越简单越好，这样节省的时间可能用来多思考解决方案。客户很愉快的接受了，遇到务实的老板真好。
很多问题也不是要等半年度才调整，每月都会按经营结果做些调整，但有些是需要时间来验证，所以半年度会对下半年的运营有很重要的指导作用。
当然每家公司侧重点不一样，但目前我都会更偏向经营管理分析，对财务部本职具体工作过程基本只汇报异常和需求协助的。会偏向整体方式，站在公司角度来做分析和梳理计划。财务工作工程具体业务处理基本是在财务内部呈现，对老板来说，只有结果。
可能很多同行会担心老板看不到财务工作的价值，我的观点是，看老板，大多数可以结果为导向，如果财务的数据真正能对经营决策有影响，真正能提供数据支持，风险管控，这些价值成果是可以呈现出来的。#案例分享 #老板思维 #财管 #半年度总结 #经营分析
以某个客户的分析结构为例（分析目标见封面图），本来是做PPT的，但我跟客户说做PPT这种形式很浪费时间，反正主要在数据清晰，分析到位，每次汇报完有行动思路和计划，形式越简单越好，这样节省的时间可能用来多思考解决方案。客户很愉快的接受了，遇到务实的老板真好。
很多问题也不是要等半年度才调整，每月都会按经营结果做些调整，但有些是需要时间来验证，所以半年度会对下半年的运营有很重要的指导作用。
当然每家公司侧重点不一样，但目前我都会更偏向经营管理分析，对财务部本职具体工作过程基本只汇报异常和需求协助的。会偏向整体方式，站在公司角度来做分析和梳理计划。财务工作工程具体业务处理基本是在财务内部呈现，对老板来说，只有结果。
可能很多同行会担心老板看不到财务工作的价值，我的观点是，看老板，大多数可以结果为导向，如果财务的数据真正能对经营决策有影响，真正能提供数据支持，风险管控，这些价值成果是可以呈现出来的。#案例分享 #老板思维 #财管 #半年度总结 #经营分析
