✅一、什么是新零售
⭕️新零售
零售前加一个“新”字，是相对于传统零售来说的，新零售本质要解决的就是效率的问题，而效率最核心的根基便是数字化，数字化是后续一切解决方案的基础，
✅二、传统零售存在的问题
传统零售的年代，物质相对缺乏，信息存在大量的不对称，零售商的经营模式更多是推动即生产什么卖什么，存在问题如下：
⭕️多门店管理难：多门店管理复杂、采购、调拨、效率低，导致经营不善
⭕️客户留存难：缺乏智能营销工具，二次复购难，效率低
⭕️经营单调：受电商垄断营销，门店业额下滑，没有线上，客流减少，营业额缩水
⭕️系统功能缺乏：多系统数据互不相通，业务协同响应慢
⭕️无法统一管理：线上线下数据互不相通，需要多后台登录管理
⭕️管理乱象：客流骤降和营收大幅度下滑，货价高、成本高、员工乱、商品乱
✅三、新零售与传统零售的区别
⭕️①从“货“的角度
以往的传统模式下，很多厂家选择经销商模式，核心原因是BbC的管理成本太高，直接对接范围大、琐事多、效率低，所以很长一段时间厂商都依赖于这种6个过程层层扒皮的长供应链渠道
设计→生产→供应商→大商场→小商店→消费者
简单来说，在传统的供应链6个过程中，只要在任意个过程中提高了效率，基本就可以认为是“新”零售
⭕️②从“场”的角度
关于“场”，是“人”和“货”的连接，而让“人”两者之间发生连接的有三样东西: 信息流→资金流→物流
平常大家看购物肯定是一个整体，基本不会拆三部分看，而互联网诞生，让零售行业有更多可能性，拆分一笔生意成交的基础要素，可以让零售形态发生变化，当然这种变化应该是更有效率的。
⭕️②从“人”的角度
关于“人\"“货”最终的获得者，是生意的核心“人”获得“货”需要从观察，到关注，最后到购买，用电商的语言来说“人”的构成是一个公式：
人（消费者）＝流量×转化率×客单价×复购率
⭕️“新”其实是个相对的概念，新零售这个称呼不独属于某种模式，每个时代都有自己的新零售
?总而言之：新零售＝高效率的零售
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⭕️新零售
零售前加一个“新”字，是相对于传统零售来说的，新零售本质要解决的就是效率的问题，而效率最核心的根基便是数字化，数字化是后续一切解决方案的基础，
✅二、传统零售存在的问题
传统零售的年代，物质相对缺乏，信息存在大量的不对称，零售商的经营模式更多是推动即生产什么卖什么，存在问题如下：
⭕️多门店管理难：多门店管理复杂、采购、调拨、效率低，导致经营不善
⭕️客户留存难：缺乏智能营销工具，二次复购难，效率低
⭕️经营单调：受电商垄断营销，门店业额下滑，没有线上，客流减少，营业额缩水
⭕️系统功能缺乏：多系统数据互不相通，业务协同响应慢
⭕️无法统一管理：线上线下数据互不相通，需要多后台登录管理
⭕️管理乱象：客流骤降和营收大幅度下滑，货价高、成本高、员工乱、商品乱
✅三、新零售与传统零售的区别
⭕️①从“货“的角度
以往的传统模式下，很多厂家选择经销商模式，核心原因是BbC的管理成本太高，直接对接范围大、琐事多、效率低，所以很长一段时间厂商都依赖于这种6个过程层层扒皮的长供应链渠道
设计→生产→供应商→大商场→小商店→消费者
简单来说，在传统的供应链6个过程中，只要在任意个过程中提高了效率，基本就可以认为是“新”零售
⭕️②从“场”的角度
关于“场”，是“人”和“货”的连接，而让“人”两者之间发生连接的有三样东西: 信息流→资金流→物流
平常大家看购物肯定是一个整体，基本不会拆三部分看，而互联网诞生，让零售行业有更多可能性，拆分一笔生意成交的基础要素，可以让零售形态发生变化，当然这种变化应该是更有效率的。
⭕️②从“人”的角度
关于“人\"“货”最终的获得者，是生意的核心“人”获得“货”需要从观察，到关注，最后到购买，用电商的语言来说“人”的构成是一个公式：
人（消费者）＝流量×转化率×客单价×复购率
⭕️“新”其实是个相对的概念，新零售这个称呼不独属于某种模式，每个时代都有自己的新零售
?总而言之：新零售＝高效率的零售
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