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这两天刷到Aha的创始人Kay公开了一份他们内部的达人营销实战复盘，非常有参考价值。
他们近半年花了100万美元的预算，服务了300多家全球品牌。
产品仅上线4个月，就赢得了从美国到东亚、从AI初创到中型企业的长期信任。
他们是怎么做到的？
Aha的答案是：让AI接管那些重复、低效的人工沟通，把人的时间还给判断和创意。
找人、建联、议价、催稿、对账，这些过去要堆六七个人、耗时两三个月的环节，现在交给AI在几小时内完成。
Kay在这个行业已经摸爬滚打了六年，从早年翻冷门博客自己试错，到负责AI产品的出海增长，再到创立Aha。
她看到了太多品牌在达人营销上的焦虑：比如预算花了，效果不知道在哪；爆款是做出来了，但复制不出第二个。
这次，她把100万美元烧出来的经验，整理成了可复用的判断标准，几乎完整地公开了出来。
比如关于AI与人的分工边界、关于预算与周期的设置、关于如何把偶然爆款变成可复制能力等等，很坦诚。
#深度思考 #AI人工智能 #AI #Aha #营销策略 #行业分析 #内容营销 #人工智能发展 #产品增长
这两天刷到Aha的创始人Kay公开了一份他们内部的达人营销实战复盘，非常有参考价值。
他们近半年花了100万美元的预算，服务了300多家全球品牌。
产品仅上线4个月，就赢得了从美国到东亚、从AI初创到中型企业的长期信任。
他们是怎么做到的？
Aha的答案是：让AI接管那些重复、低效的人工沟通，把人的时间还给判断和创意。
找人、建联、议价、催稿、对账，这些过去要堆六七个人、耗时两三个月的环节，现在交给AI在几小时内完成。
Kay在这个行业已经摸爬滚打了六年，从早年翻冷门博客自己试错，到负责AI产品的出海增长，再到创立Aha。
她看到了太多品牌在达人营销上的焦虑：比如预算花了，效果不知道在哪；爆款是做出来了，但复制不出第二个。
这次，她把100万美元烧出来的经验，整理成了可复用的判断标准，几乎完整地公开了出来。
比如关于AI与人的分工边界、关于预算与周期的设置、关于如何把偶然爆款变成可复制能力等等，很坦诚。
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