（续上）大家不禁要问，未来咨询是否还有市场，还是一个值得从事的行业？从几个方面来分析。
1. 咨询的需求还是存在的。只要有组织存在，就有各种各样的问题，由于组织内部本位主义的存在，某些阶段的确需要外力帮忙推动解决。
2. 组织/企业内部的管理者/员工平时专注于日常运营，很难腾出精力系统性的思考并解决本领域的疑难杂症，也需要外力帮忙梳理。
3. 虽然说信息渠道越来越扁平和开放，但组织内部员工平时专注在内，没有过多精力去看外部，咨询公司接触面更广，还是能带给组织/企业带来外部视角参考。
但咨询自身也必须转型才能有更持久的生命力。
一是转变交付方式。轻咨询+详细设计方案+陪跑落地，或者轻咨询+详细设计方案+系统实施+持续优化。大而全、相对标准化、偏方法论的报告不再需要了。
其次，要在交付过程中尽量使用新工具，包括GenAI和企业内部部署的知识库，不能再配备地推式的顾问团队了。PM➕领域专家➕数字化/智能化工具（AI顾问）➕企业内部员工。不过分追求项目的规模，而是确保项目交付的利润率。
另外，咨询顾问自身也要转型。不要求所有人都是技术顾问，但至少要比客户懂的如何针对业务场景更有效的驾驭各种数字化、智能化的工具。战略顾问要有技术思维，技术顾问也要有战略视角，的确很难，但需要交叉融合。
个人对咨询行业还是看好，此时环境，技术等因素导致的转型阵痛期是必须经历的。另外对顾问的要求也会越来越高，要有“真本领”，不是只会理逻辑、改storyline、给放之四海皆准的solution的半瓶子醋……加油哦
#战略咨询 #管理咨询 #咨询 #职业规划 #职业发展 #职业选择 #咨询公司 #咨询顾问 #职业生涯 #企业管理咨询
1. 咨询的需求还是存在的。只要有组织存在，就有各种各样的问题，由于组织内部本位主义的存在，某些阶段的确需要外力帮忙推动解决。
2. 组织/企业内部的管理者/员工平时专注于日常运营，很难腾出精力系统性的思考并解决本领域的疑难杂症，也需要外力帮忙梳理。
3. 虽然说信息渠道越来越扁平和开放，但组织内部员工平时专注在内，没有过多精力去看外部，咨询公司接触面更广，还是能带给组织/企业带来外部视角参考。
但咨询自身也必须转型才能有更持久的生命力。
一是转变交付方式。轻咨询+详细设计方案+陪跑落地，或者轻咨询+详细设计方案+系统实施+持续优化。大而全、相对标准化、偏方法论的报告不再需要了。
其次，要在交付过程中尽量使用新工具，包括GenAI和企业内部部署的知识库，不能再配备地推式的顾问团队了。PM➕领域专家➕数字化/智能化工具（AI顾问）➕企业内部员工。不过分追求项目的规模，而是确保项目交付的利润率。
另外，咨询顾问自身也要转型。不要求所有人都是技术顾问，但至少要比客户懂的如何针对业务场景更有效的驾驭各种数字化、智能化的工具。战略顾问要有技术思维，技术顾问也要有战略视角，的确很难，但需要交叉融合。
个人对咨询行业还是看好，此时环境，技术等因素导致的转型阵痛期是必须经历的。另外对顾问的要求也会越来越高，要有“真本领”，不是只会理逻辑、改storyline、给放之四海皆准的solution的半瓶子醋……加油哦
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