这是一个看似很简单但很难回答的问题。因为管理咨询的定义过于宽泛，加之各种营销号的片面宣传，往往成了很多人充满疑惑的地方。
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上学时，我觉得管理咨询就是帮助企业制定各种高大上战略+每天头等舱五星级酒店+和CEO谈笑风生。在羡慕的同时也免不了心生疑问：为什么一帮二三十岁的年轻人几个礼拜就能定出一个企业未来的战略呢？ 也经常听到周围人说咨询公司纸上谈兵、项目落不了地、被人当枪使等等。
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直到后来进入了MBB实习，甚至全职工作了一阵子以后，这个问题的答案才开始逐渐清晰起来。
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如果要用一句话总结管理咨询是做什么的，我认为：管理咨询的本质就是协助企业管理层解决各种商业问题
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1.【商业问题】的范围很广，而战略只是其中一个方面。
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打开任何一个咨询公司的网站，就可以看到很长一列的Functional expertise（战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT与数字化等等），这对应了企业的各种职能部门。此外，还能看到很长一列的Industry expertise（消费、科技、制造、能源等等）。
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如果把两个列表看作X和Y坐标，它们交错的所有区域都是管理咨询可能的项目类型。
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事实上，经典战略项目在MBB全球收入当中占比已经很小，但因为咨询行业在咱们国家还处于发展阶段，战略项目占比会高一些，导致了在国内管理咨询往往被等同于战略咨询。
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2.【协助】则是顾问工作的本质。之所以称之为【协助】，是因为这是双方合作一同寻求答案的过程。这个过程当中，咨询顾问带来的核心价值是：通过数据和事实来【挖掘问题的本质】，再借助从大量实践积累的【方法论】提出解决方案，并运用【合适工具】加以解决。
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我最喜欢打的一个比方就是：医生并不能一眼就看出病人需要吃什么药。而是需要通过科学手段来诊断，再根据医学理论来提出治疗方案，最后再通过手术器械/药物来加以治疗。
#法律咨询 #管理咨询 #工商管理 #向上管理的艺术 #经营与管理 #人才管理战略 #领导力发展 #咨询 #法律 #法律人
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上学时，我觉得管理咨询就是帮助企业制定各种高大上战略+每天头等舱五星级酒店+和CEO谈笑风生。在羡慕的同时也免不了心生疑问：为什么一帮二三十岁的年轻人几个礼拜就能定出一个企业未来的战略呢？ 也经常听到周围人说咨询公司纸上谈兵、项目落不了地、被人当枪使等等。
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直到后来进入了MBB实习，甚至全职工作了一阵子以后，这个问题的答案才开始逐渐清晰起来。
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如果要用一句话总结管理咨询是做什么的，我认为：管理咨询的本质就是协助企业管理层解决各种商业问题
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1.【商业问题】的范围很广，而战略只是其中一个方面。
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打开任何一个咨询公司的网站，就可以看到很长一列的Functional expertise（战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT与数字化等等），这对应了企业的各种职能部门。此外，还能看到很长一列的Industry expertise（消费、科技、制造、能源等等）。
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如果把两个列表看作X和Y坐标，它们交错的所有区域都是管理咨询可能的项目类型。
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事实上，经典战略项目在MBB全球收入当中占比已经很小，但因为咨询行业在咱们国家还处于发展阶段，战略项目占比会高一些，导致了在国内管理咨询往往被等同于战略咨询。
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2.【协助】则是顾问工作的本质。之所以称之为【协助】，是因为这是双方合作一同寻求答案的过程。这个过程当中，咨询顾问带来的核心价值是：通过数据和事实来【挖掘问题的本质】，再借助从大量实践积累的【方法论】提出解决方案，并运用【合适工具】加以解决。
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我最喜欢打的一个比方就是：医生并不能一眼就看出病人需要吃什么药。而是需要通过科学手段来诊断，再根据医学理论来提出治疗方案，最后再通过手术器械/药物来加以治疗。
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