刷到篇文章，大意是MBB（麦肯锡McKinsey，波士顿咨询BCG，贝恩Bain）出身的人很难成为好的领导者，包括过于理性决策，过于依赖数据，缺少直觉和创造性思维等。
我就能提供些反例，比如我自己。
我复旦毕业后去了BCG，工作了10年后成为了家头部内容公司的高管，从0开始带起来几亿的业务线和几百人的团队。
相比去企业的BCG校友，我就是平均水平。光我认识的BCG校友就有小几十人成了顶尖领导者，包括500强企业的CEO，知名外企/民营企业的CEO，互联网大厂的核心高管和独角兽企业的CEO。
我也就认识小几百BCG校友，超过10%的成为企业领导者的比例已经不低了。
分享几个关于这个话题的思考：
1️⃣领导力不能简单归因
能做到公司管理者的人都不简单，很难简单归为一二个原因。
诸如战略/财务/销售出身的人管不好企业之类的论断，是简单归因。
我在职场中合作过很多优秀的管理者，出身五花八门，性格各有千秋，都有且行之有效的领导风格。领导力不是复制来的，是从很多次带人、被带、犯错中修炼出来的。
我从职场小白成为公司高管的过程中，也是边观察自己欣赏的领导的做法，一边通过反思和实践找到自己的领导力风格。
2️⃣战略咨询背景做管理者的优势
无论职场起步时的工作是什么，都有优势和局限性。我在Kellogg的领导力老师，之前是家100强企业的CEO，给我们的建议是：“领导要有厉害的长板，以及知道自己的局限性在那里，然后找靠谱的人补位。”
而MBB等战略咨询公司背景的同学，就有非常独特的长板，包括：
✅极强的职场操守(Integrity)，对公司一把手很重要。
✅结构性思考能力，面对复杂局面和创新性业务，能抽丝剥茧找到问题关键。
✅在高端局的清晰沟通能力，能够很短的时间内就把商业问题和董事会，投资人，重要合作伙伴讲清楚。
✅极强的学习能力，能帮助自己和企业快速应对变化的市场环境和新趋势。
没有哪种职场背景天然高贵或局限，在职场能走得远，靠后天的悟性，努力和机缘。别让标签定义你能成为怎样的领导者。
感谢@HenrixLiu 让我用他拍的照片当封面图！
#我的REDmentor #职场进阶指南 #职场smalltalk #MBB#人生中场而已 #认识100种工作 #2026秋招季 #中年人怎么了
我就能提供些反例，比如我自己。
我复旦毕业后去了BCG，工作了10年后成为了家头部内容公司的高管，从0开始带起来几亿的业务线和几百人的团队。
相比去企业的BCG校友，我就是平均水平。光我认识的BCG校友就有小几十人成了顶尖领导者，包括500强企业的CEO，知名外企/民营企业的CEO，互联网大厂的核心高管和独角兽企业的CEO。
我也就认识小几百BCG校友，超过10%的成为企业领导者的比例已经不低了。
分享几个关于这个话题的思考：
1️⃣领导力不能简单归因
能做到公司管理者的人都不简单，很难简单归为一二个原因。
诸如战略/财务/销售出身的人管不好企业之类的论断，是简单归因。
我在职场中合作过很多优秀的管理者，出身五花八门，性格各有千秋，都有且行之有效的领导风格。领导力不是复制来的，是从很多次带人、被带、犯错中修炼出来的。
我从职场小白成为公司高管的过程中，也是边观察自己欣赏的领导的做法，一边通过反思和实践找到自己的领导力风格。
2️⃣战略咨询背景做管理者的优势
无论职场起步时的工作是什么，都有优势和局限性。我在Kellogg的领导力老师，之前是家100强企业的CEO，给我们的建议是：“领导要有厉害的长板，以及知道自己的局限性在那里，然后找靠谱的人补位。”
而MBB等战略咨询公司背景的同学，就有非常独特的长板，包括：
✅极强的职场操守(Integrity)，对公司一把手很重要。
✅结构性思考能力，面对复杂局面和创新性业务，能抽丝剥茧找到问题关键。
✅在高端局的清晰沟通能力，能够很短的时间内就把商业问题和董事会，投资人，重要合作伙伴讲清楚。
✅极强的学习能力，能帮助自己和企业快速应对变化的市场环境和新趋势。
没有哪种职场背景天然高贵或局限，在职场能走得远，靠后天的悟性，努力和机缘。别让标签定义你能成为怎样的领导者。
感谢@HenrixLiu 让我用他拍的照片当封面图！
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