定战略可以通过选择主营业务，将优势资源聚焦于关键点，深挖潜力将主营业务做强几个步骤来实现。
企业制定了战略之后，未来要去的方向就十分清晰了，当然要达到终点，还需要构建一条合理而高效的商业化路径，确保能够以正确的方式实现战略目标。商业互路径关系着企业的商业机会与长期发展。
“一个好的商业化路径应该是一套基于企业独特的优势和资源，在满足客户需求的同时为企业实现盈利的策略体系，是持续优化和调整的，可以适应市场的变化和客户需求的变化的。”
打造好的商业化路径可以从以下几条路经下手：一、深挖现有的商业化路径的潜力；二、整合产业链上游；三，裂变产业链下游；四、聚合竞争方；五、与互补方共赢。
定战略是确定目标，构建商业化路径是决定走哪条路，运营则是如何走路，也就是如何把人、财、物等资源组织起来实现战略意图。
在选择运营模式时，一定要了解自己的企业，这是选择与自己企业相匹配的基础，之后要有前瞻性眼光，要能洞见未来，这是促进企业发展的动力。在实际运行过程中，还要根据企业、用户外部环境的变化即时的做出调整。
当然这一切的实现不需要依靠强有力的组织，因而组织建设是企业增长的关键因素。关于组织建设，有很多经典的理论体系，这些理论体系有一个共同的特点，就是它们将组织能力分为多个维度分别进行探讨，力求打造一个既能适应顺境，也能适应困境的韧性组织。
韧性组织具有五个鲜明特征：一、追求客户价值，坚持长期主义；二、对于不确定性，具有适应性；三、能快速响应市场变化；四、具有一致性，上下一致，目标一致，方向一致；五、具有系统性。
陈国环和苗朝辉在《增长四极》中提出的增长四极模型无意识银临企业从创立到成长，从成功到卓越的一个闭环，是一套遵循企业经营规律的，适应时代不确定性的，从实践中来又经过实践验证的管理方法论。是为企业赋能，实现企业可持续增长的，具有可操作性的管理方法论。#书单 #读书#企业管理 #企业
企业制定了战略之后，未来要去的方向就十分清晰了，当然要达到终点，还需要构建一条合理而高效的商业化路径，确保能够以正确的方式实现战略目标。商业互路径关系着企业的商业机会与长期发展。
“一个好的商业化路径应该是一套基于企业独特的优势和资源，在满足客户需求的同时为企业实现盈利的策略体系，是持续优化和调整的，可以适应市场的变化和客户需求的变化的。”
打造好的商业化路径可以从以下几条路经下手：一、深挖现有的商业化路径的潜力；二、整合产业链上游；三，裂变产业链下游；四、聚合竞争方；五、与互补方共赢。
定战略是确定目标，构建商业化路径是决定走哪条路，运营则是如何走路，也就是如何把人、财、物等资源组织起来实现战略意图。
在选择运营模式时，一定要了解自己的企业，这是选择与自己企业相匹配的基础，之后要有前瞻性眼光，要能洞见未来，这是促进企业发展的动力。在实际运行过程中，还要根据企业、用户外部环境的变化即时的做出调整。
当然这一切的实现不需要依靠强有力的组织，因而组织建设是企业增长的关键因素。关于组织建设，有很多经典的理论体系，这些理论体系有一个共同的特点，就是它们将组织能力分为多个维度分别进行探讨，力求打造一个既能适应顺境，也能适应困境的韧性组织。
韧性组织具有五个鲜明特征：一、追求客户价值，坚持长期主义；二、对于不确定性，具有适应性；三、能快速响应市场变化；四、具有一致性，上下一致，目标一致，方向一致；五、具有系统性。
陈国环和苗朝辉在《增长四极》中提出的增长四极模型无意识银临企业从创立到成长，从成功到卓越的一个闭环，是一套遵循企业经营规律的，适应时代不确定性的，从实践中来又经过实践验证的管理方法论。是为企业赋能，实现企业可持续增长的，具有可操作性的管理方法论。#书单 #读书#企业管理 #企业
