麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海、斯蒂芬·科利与戴维·怀特通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术：企业启动和持续增长之秘诀》中提出：所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展：
第一层；核心业务（碗里的）
第二层：增长业务（锅里的）
第三层：种子业务（田里的）
经过分析和研读，谷歌的高层管理者发现在他们投资的所有业务中，大约70%的项目涉及核心业务，大约20%的项目涉及一批初步成功的新兴业务，另外10%的项目是一批全新的业务。这部分产
品虽然失败的风险很高，但一旦成功，回报也会是惊人的。由此，
谷歌将70/20/10作为后期投资项目的资源配置原则，即将70%的资源配置给核心业务，20%的资源分配给新兴业务，剩下的10%投在全新业务上。
按照麦肯锡三层面理论，谷歌的这个分配原则，就能保证核心业务（“碗里”的业务）获得大部分的资源，蓬勃发展中的新兴业务（“锅里”的业务）也可享受一定的投资。与此同时，异想天开的疯狂构想
（“田里”的业务）也能得到一定的支持，以防止成为不可避免的预算削减的牺牲品。
当有了这个原则后，谷歌在投资项目的时候，才会有源源不断的后继发展的动力了。
总之，任何一个企业都要根据机会点厘清自己的业务组合，清楚哪些业务是核心业务、哪些业务是增长业务、哪些业务是种子业务，对不同的业务，企业配置的资源是不同的。业务组合的确定，是企业最基本的战略决策之一。#企业战略定位 #企业高质量发展 #企业核心竞争力 #多元化经营 #高层管理者
第一层；核心业务（碗里的）
第二层：增长业务（锅里的）
第三层：种子业务（田里的）
经过分析和研读，谷歌的高层管理者发现在他们投资的所有业务中，大约70%的项目涉及核心业务，大约20%的项目涉及一批初步成功的新兴业务，另外10%的项目是一批全新的业务。这部分产
品虽然失败的风险很高，但一旦成功，回报也会是惊人的。由此，
谷歌将70/20/10作为后期投资项目的资源配置原则，即将70%的资源配置给核心业务，20%的资源分配给新兴业务，剩下的10%投在全新业务上。
按照麦肯锡三层面理论，谷歌的这个分配原则，就能保证核心业务（“碗里”的业务）获得大部分的资源，蓬勃发展中的新兴业务（“锅里”的业务）也可享受一定的投资。与此同时，异想天开的疯狂构想
（“田里”的业务）也能得到一定的支持，以防止成为不可避免的预算削减的牺牲品。
当有了这个原则后，谷歌在投资项目的时候，才会有源源不断的后继发展的动力了。
总之，任何一个企业都要根据机会点厘清自己的业务组合，清楚哪些业务是核心业务、哪些业务是增长业务、哪些业务是种子业务，对不同的业务，企业配置的资源是不同的。业务组合的确定，是企业最基本的战略决策之一。#企业战略定位 #企业高质量发展 #企业核心竞争力 #多元化经营 #高层管理者
