咨询人的人生就是两种状态：在项目上受罪，或者在找项目的路上焦虑
没有项目的时候，你以为能喘口气；但在MBB，没项目= 失业预备军，所以今天聊聊咨询顾问是怎么“打猎”的
? 第一种：公司标准流程 aka “咨询版Tinder”
每两周，公司都会发一个项目list，上面写得清清楚楚：项目内容、周期、地点、需要的人、联系人是谁（一般是EM或Partner）
与此同时，项目经理那边也有一份“下周可用staff名单”。于是，一个神奇的配对过程开始了：
staff给心仪的项目发邮件表白：“您好，我对这个项目很感兴趣，可以约15分钟聊聊吗？”
项目经理则疯狂DD潜在候选人，“这小孩儿你合作过嘛？之前咋样？”
整个过程就像Tinder：大家都在多线程聊天，有时候还得假意表白：“我觉得你们项目非常exciting，但也想看看别的项目哈～”
到了周四，staff要递交“一二三志愿”，项目方也会上交“理想名单”，最后由负责staffing的那位——
（传说中的人力丘比特?）来决定谁和谁“喜结连理”。当然，也有“盲盒式分配”，比如你明明选了企业转型项目，结果被塞进了PE DD，那一刻你才知道，什么叫天命难违
? 第二种：靠人脉进组 aka “老熟人带飞”
这是老顾问的常用套路。项目是个小型社交生态，选对队友直接决定你这几个月是天堂还是地狱。很多EM干脆带固定班底，Partner也有自己御用小队
你要是之前合作过、靠谱又能熬夜，那就是他们的白名单。毕竟大家都怕踩雷，选错队友=延长加班
? 第三种：靠技术进组 aka “专家卡直通车”
这类人通常是从甲方转来的行业专家，比如医药研发精英、或者电池技术男，他们有自己的内部社区，动不动就在公司内网上发“从某某项目学到的经验分享”
Partner要找他们，就像点外卖一样：
上内网搜关键字 → 找专家 → 发消息 → 成交
? 尾声：
所以说，咨询人永远都在“狩猎”：
要么在找客户，要么在找项目，要么在找生存意义。这行没有真正的稳定，你可能上周还在帮客户做五年战略，下周就得为自己制定“生存战略”
但我们依然在一轮又一轮staffing里重生，在Excel和PPT之间继续奔跑
因为——顾问的人生，本来就是一场无限循环的猎场。 ?
#战略咨询 #职场日常 #职场成长 #东京生活 #mbb
没有项目的时候，你以为能喘口气；但在MBB，没项目= 失业预备军，所以今天聊聊咨询顾问是怎么“打猎”的
? 第一种：公司标准流程 aka “咨询版Tinder”
每两周，公司都会发一个项目list，上面写得清清楚楚：项目内容、周期、地点、需要的人、联系人是谁（一般是EM或Partner）
与此同时，项目经理那边也有一份“下周可用staff名单”。于是，一个神奇的配对过程开始了：
staff给心仪的项目发邮件表白：“您好，我对这个项目很感兴趣，可以约15分钟聊聊吗？”
项目经理则疯狂DD潜在候选人，“这小孩儿你合作过嘛？之前咋样？”
整个过程就像Tinder：大家都在多线程聊天，有时候还得假意表白：“我觉得你们项目非常exciting，但也想看看别的项目哈～”
到了周四，staff要递交“一二三志愿”，项目方也会上交“理想名单”，最后由负责staffing的那位——
（传说中的人力丘比特?）来决定谁和谁“喜结连理”。当然，也有“盲盒式分配”，比如你明明选了企业转型项目，结果被塞进了PE DD，那一刻你才知道，什么叫天命难违
? 第二种：靠人脉进组 aka “老熟人带飞”
这是老顾问的常用套路。项目是个小型社交生态，选对队友直接决定你这几个月是天堂还是地狱。很多EM干脆带固定班底，Partner也有自己御用小队
你要是之前合作过、靠谱又能熬夜，那就是他们的白名单。毕竟大家都怕踩雷，选错队友=延长加班
? 第三种：靠技术进组 aka “专家卡直通车”
这类人通常是从甲方转来的行业专家，比如医药研发精英、或者电池技术男，他们有自己的内部社区，动不动就在公司内网上发“从某某项目学到的经验分享”
Partner要找他们，就像点外卖一样：
上内网搜关键字 → 找专家 → 发消息 → 成交
? 尾声：
所以说，咨询人永远都在“狩猎”：
要么在找客户，要么在找项目，要么在找生存意义。这行没有真正的稳定，你可能上周还在帮客户做五年战略，下周就得为自己制定“生存战略”
但我们依然在一轮又一轮staffing里重生，在Excel和PPT之间继续奔跑
因为——顾问的人生，本来就是一场无限循环的猎场。 ?
#战略咨询 #职场日常 #职场成长 #东京生活 #mbb
