一般泛泛而论，常见的产品岗基本就C端功能、平台产品、数据产品、策略产品，其中策略产品里主流的几个分类中，最常见的搜索、商业化、推荐、AI、交易/调度、定价/补贴策略。
其中，增长策略岗在大部分公司，基本是由用户运营/活动运营/补贴策略岗而来，在我看来这十年来，岗位的工作内容和目标变化不大，尤其用户运营和活动运营，而补贴策略的部分，从使用用户画像变成了使用uplift+运筹模型，以及部分采纳了产品岗title，部分则使用了运营岗title。
这个岗位，在初级阶段，要回答的第一个问题是，策略运营和策略产品的区别是什么，自己的技能点，是在产品向还是运营向。很多招聘这个方向的人可能都不一定想明白了。
简单来说，策略产品造工具，运营去人肉使用这些工具。
举个不一定恰当的例子，策略产品在某个领域方向，做了一些可规模化的决策（在某些目标最优下的个性化出价策略）且拿到了统计学显著的收益，而策略运营在此基础上针对某些特定的诉求（个别时段、个别品牌）去做一些干预动作（boost加权或屏蔽）。如果这个岗位绝大部分时候在做后者，那么运营的成分重一点，反之亦然。运营的工作大量依赖于平台配置能力的建设，产品的工作在于实验论证整体策略迭代的增益。
但确实有一些岗位，拿着策略产品岗的title招进来，让干很多人肉主观圈人分层出策略且不太可能正显得事情，会让自己和很多合作方都很难受。相对能力较弱的情况，会向DA求助，让DA来出策略，也很常见。
这个岗位往后走，第二个问题是，接下来去往哪里。
答案其实倒也简单，增长策略是为数不多谜底就在谜面上的事情，即成为一个具体业务的增长负责人。
为了达到增长的结果，所有的手段都可以称之为增长策略。只是不同业务的形态和逻辑不同，增长策略动作的关注点和权重也不同。
比如交易类场景，花钱获客加速用户积累，新客承接和流失召回提升用户长期价值，活跃用户分层和衰退干预提升钱效。大部分由补贴策略和用户运营转化而来。
再比如社区类场景，一部分古典growth hacker的动作和活动运营相结合，衍生出裂变签到看广告的三驾马车，外加投放猛猛获客，出海再叠加SEO邮件和品牌广告，是另一套路数。
对于个体来说，以自己最擅长的能力模型出发，寻找能成为增长业务负责人的最短路径，舒服稳妥得多。
再往后一步是业务产运负责人。不在我能瞎说的范围，能走到这一步的也需要天时地利人和，无法赘述了。
其中，增长策略岗在大部分公司，基本是由用户运营/活动运营/补贴策略岗而来，在我看来这十年来，岗位的工作内容和目标变化不大，尤其用户运营和活动运营，而补贴策略的部分，从使用用户画像变成了使用uplift+运筹模型，以及部分采纳了产品岗title，部分则使用了运营岗title。
这个岗位，在初级阶段，要回答的第一个问题是，策略运营和策略产品的区别是什么，自己的技能点，是在产品向还是运营向。很多招聘这个方向的人可能都不一定想明白了。
简单来说，策略产品造工具，运营去人肉使用这些工具。
举个不一定恰当的例子，策略产品在某个领域方向，做了一些可规模化的决策（在某些目标最优下的个性化出价策略）且拿到了统计学显著的收益，而策略运营在此基础上针对某些特定的诉求（个别时段、个别品牌）去做一些干预动作（boost加权或屏蔽）。如果这个岗位绝大部分时候在做后者，那么运营的成分重一点，反之亦然。运营的工作大量依赖于平台配置能力的建设，产品的工作在于实验论证整体策略迭代的增益。
但确实有一些岗位，拿着策略产品岗的title招进来，让干很多人肉主观圈人分层出策略且不太可能正显得事情，会让自己和很多合作方都很难受。相对能力较弱的情况，会向DA求助，让DA来出策略，也很常见。
这个岗位往后走，第二个问题是，接下来去往哪里。
答案其实倒也简单，增长策略是为数不多谜底就在谜面上的事情，即成为一个具体业务的增长负责人。
为了达到增长的结果，所有的手段都可以称之为增长策略。只是不同业务的形态和逻辑不同，增长策略动作的关注点和权重也不同。
比如交易类场景，花钱获客加速用户积累，新客承接和流失召回提升用户长期价值，活跃用户分层和衰退干预提升钱效。大部分由补贴策略和用户运营转化而来。
再比如社区类场景，一部分古典growth hacker的动作和活动运营相结合，衍生出裂变签到看广告的三驾马车，外加投放猛猛获客，出海再叠加SEO邮件和品牌广告，是另一套路数。
对于个体来说，以自己最擅长的能力模型出发，寻找能成为增长业务负责人的最短路径，舒服稳妥得多。
再往后一步是业务产运负责人。不在我能瞎说的范围，能走到这一步的也需要天时地利人和，无法赘述了。
