?最好的公司中只有十分之一能够保持增长，对追求创新增长的企业来说，核心问题不是缺少好创意，而是创意塑造过程。
?企业持续增长的九大引擎：
1️⃣如何战胜最强的竞争对手：破坏性创新是增长的源泉！严格规则：如果你的产品或者业务理念对某些先入者来说是破坏性创新策略，但对其他人来说可能只是延续性改良时，你应该退回到计划阶段。你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予破坏性打击的机会，否则你连试都不要去试。
2️⃣用户希望购买什么样的产品：市场细分要根据条件分类而非属性分类，即基于情境条件分类的基础上，关键因素是客户的购买条件，而非客户本身。
3️⃣我们的产品适合哪些用户：新市场破坏性创新的标准模式：1目标客户的任务问题没钱没技术、没有简单低成本解决方案；2比起没有产品可用，破坏性创新产品聊胜于无；3简单易用；4全新价值网络（新用户新渠道新产品新地点）。
4️⃣选择正确的生产架构：内部开发还是外包，答案就在“要完成的任务”里。客户的购买行为取决你的产品能否帮他们解决重大问题。解决方案不够好自己做（交互式）、过于好分包做（模块化）。技术接口并不是最重要的，还有盈利模式和客户体验。
5️⃣如何避免货品化：那些定位在价值链上“性能不够完善”的市场中的企业最终会赢得高额利润。在整个价值链上，客户接口是影响盈利能力的决定性因素，享受超额利润的往往是那些将面向客户的零售接口整合起来的企业。
6️⃣你的组织是否有能力实现破坏性增长：组织能力（资源流程价值观）资源和流程：能做什么，价值观：不能做什么。延续性技术不能设立独立公司，破坏性技术不能融入合并必须独立。
7️⃣策略开发流程的管理：策略是由资源分配流程的结果决定的，而不是有渗入流程的意图和提议决定的。影响价值观两个因素：成本结构（毛利率）、企业规模（阈值）。
8️⃣钱能载舟、亦能覆舟：耐心等待增长、积极追求利润。迟迟不能赚钱的项目通常永远都赚不到钱。在一项业务的萌芽阶段，最好的投资应该是“对增长有耐心、对赚钱没耐心”的资金。
9️⃣高管在领导新增长业务时所扮演的角色：高管三个任务，1短期权衡判断2较长期开发流程3永恒任务感知环境教会别人。四个角色：1协调2打破流程束缚3建立新流程4跨界管理。
#复旦管院
#复旦MBA
#复旦MBA科创青干营
#破坏性创新
?企业持续增长的九大引擎：
1️⃣如何战胜最强的竞争对手：破坏性创新是增长的源泉！严格规则：如果你的产品或者业务理念对某些先入者来说是破坏性创新策略，但对其他人来说可能只是延续性改良时，你应该退回到计划阶段。你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予破坏性打击的机会，否则你连试都不要去试。
2️⃣用户希望购买什么样的产品：市场细分要根据条件分类而非属性分类，即基于情境条件分类的基础上，关键因素是客户的购买条件，而非客户本身。
3️⃣我们的产品适合哪些用户：新市场破坏性创新的标准模式：1目标客户的任务问题没钱没技术、没有简单低成本解决方案；2比起没有产品可用，破坏性创新产品聊胜于无；3简单易用；4全新价值网络（新用户新渠道新产品新地点）。
4️⃣选择正确的生产架构：内部开发还是外包，答案就在“要完成的任务”里。客户的购买行为取决你的产品能否帮他们解决重大问题。解决方案不够好自己做（交互式）、过于好分包做（模块化）。技术接口并不是最重要的，还有盈利模式和客户体验。
5️⃣如何避免货品化：那些定位在价值链上“性能不够完善”的市场中的企业最终会赢得高额利润。在整个价值链上，客户接口是影响盈利能力的决定性因素，享受超额利润的往往是那些将面向客户的零售接口整合起来的企业。
6️⃣你的组织是否有能力实现破坏性增长：组织能力（资源流程价值观）资源和流程：能做什么，价值观：不能做什么。延续性技术不能设立独立公司，破坏性技术不能融入合并必须独立。
7️⃣策略开发流程的管理：策略是由资源分配流程的结果决定的，而不是有渗入流程的意图和提议决定的。影响价值观两个因素：成本结构（毛利率）、企业规模（阈值）。
8️⃣钱能载舟、亦能覆舟：耐心等待增长、积极追求利润。迟迟不能赚钱的项目通常永远都赚不到钱。在一项业务的萌芽阶段，最好的投资应该是“对增长有耐心、对赚钱没耐心”的资金。
9️⃣高管在领导新增长业务时所扮演的角色：高管三个任务，1短期权衡判断2较长期开发流程3永恒任务感知环境教会别人。四个角色：1协调2打破流程束缚3建立新流程4跨界管理。
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