最近带mentee的时候发现很多同学一心想冲咨询，却连战咨询和管理咨询都分不清。那今天我就给大家简单讲讲。
管理咨询的核心是“How should we do it？”
它关注方案的落地与执行，这一领域涵盖运营优化、组织变革、供应链提升等具体环节，这类岗位非常看重候选人在相关领域的项目经验。项目周期通常较长，需要你具备出色的跨部门协作能力和推进复杂任务的耐心。
战略咨询的重点是“What should we do？”
它专注于为企业指明方向，从制定五年增长蓝图、规划数字化路径，到评估并g机会，都需要你在高强度下完成顶层设计。这类项目需要你直接对话企业决策层，所以非常看重target school bg、量化分析与逻辑构建能力，但由于这类项目通常不深入参与执行，所以适合那些乐于在宏观层面思考的同学。
还没法判断？先来个三秒自测：如果听到\"数字化转型\"这个词，你第一反应是\"这会影响行业竞争格局\"（Strategy），还是\"该先改造哪个部门流程\"（Management）？
今年我们3 sigma团队已经帮助多位学员拿到MBB和Tier 2咨询的offer，其中既有纯文科背景拿下战略岗的，也有工科生成功转型管理咨询的案例。咨询求职，选对赛道比盲目冲刺更重要。如果你还不知道自己更适合什么，那就带着你的bg来找我聊聊，15 mins\' call 就能帮你少走很多弯路。
#3sigma #3sigma求职 #咨询 #战略咨询 #咨询求职 #MBB #麦肯锡 #管理咨询 #consulting
管理咨询的核心是“How should we do it？”
它关注方案的落地与执行，这一领域涵盖运营优化、组织变革、供应链提升等具体环节，这类岗位非常看重候选人在相关领域的项目经验。项目周期通常较长，需要你具备出色的跨部门协作能力和推进复杂任务的耐心。
战略咨询的重点是“What should we do？”
它专注于为企业指明方向，从制定五年增长蓝图、规划数字化路径，到评估并g机会，都需要你在高强度下完成顶层设计。这类项目需要你直接对话企业决策层，所以非常看重target school bg、量化分析与逻辑构建能力，但由于这类项目通常不深入参与执行，所以适合那些乐于在宏观层面思考的同学。
还没法判断？先来个三秒自测：如果听到\"数字化转型\"这个词，你第一反应是\"这会影响行业竞争格局\"（Strategy），还是\"该先改造哪个部门流程\"（Management）？
今年我们3 sigma团队已经帮助多位学员拿到MBB和Tier 2咨询的offer，其中既有纯文科背景拿下战略岗的，也有工科生成功转型管理咨询的案例。咨询求职，选对赛道比盲目冲刺更重要。如果你还不知道自己更适合什么，那就带着你的bg来找我聊聊，15 mins\' call 就能帮你少走很多弯路。
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