Mkt entry这个问题内核其实非常广, 本质上它回答的是任何一个企业面临的核心战略问题：我们要不要做这件事？
这件事情可以是：进入一个新地理市场//新行业//推出一项新业务or新产品
如果我们粗线条地把商业case问题分个类，可以看成两种：
【过得还行，想更好】:这时候考虑的就是市场进入//并购//新产品这些扩张类问题，核心是寻找新增长点
【过得不好，求解决】:这时候问题通常是利润下滑、收入下降，核心是诊断和修复
?我们今天聚焦讨论第一种，怎么思考【市场进入mkt entry】这个决策
面对这类问题，不要一头扎进细节。我们可以顺着这个逻辑链条来思考：
1️⃣ 我们想去哪儿？为什么要去？【问目的】
2️⃣ 那个地方怎么样？值得去吗？【看市场吸引力-attractiveness】
3️⃣ 我们有能力去吗？【看自身可行性-feasibility】
4️⃣ 如果值得也有能力，我们该怎么去？【看进入方式】
更多case题型拆解介绍见P9-10
#互联网战略case #战略咨询面试 #大厂商分 #BCGpta #bainpta #MBB面试 #caseinterview #大厂战略面试 #mbb咨询 #mbb实习
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2️⃣ 那个地方怎么样？值得去吗？【看市场吸引力-attractiveness】
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