国药控股总裁室董事会秘书吴壹建一行到国控海南调研

随后，调研组走访了海南公司，详细了解了公司职工办公、上下班和党建活动开展等情况。

调研座谈会上，调研组听取了国控海南经营情况介绍，并和与会人员交流研讨。

吴壹建指出，在当前复杂的形势下，国控海南要利用好政策资源拉动流量，加大批零一体的协同。一是从战略上分析发展零售的重要性，要加快院外市场的拓展；二是从经营模式上定位，要打造“两昌”模式（推广文昌店、做全昌兴店）。文昌店模式要推广且要下沉至县、镇级市场；昌兴店要通过增加DTP品类，用好供应商资源，开展品牌推广活动，提高品牌知名度，提升门店盈利能力，打造“拥有国药品牌核心价值的定点药房”；三是从管理策略上再升级，要加强门店商品和营运管理，省级平台采购部门为零售业务赋能，进一步丰富药店品种和做好商品分析管理；要重视前台的培训与考核，对店长和员工的考核要高效高奖，充分调动一线人员的积极性。

最后，吴壹建强调，要严守质量底线，加强合规管理，特别是特殊药品，要严格按照制度流程和双人管理，防止流弊。

国药控股零售诊疗事业部副总经理陈剑刚、国控海南党总支书记、副总经理高雪丽、副总经理张彩虹、财务总监陈海平、总经理助理阮晓燕、连锁公司常务副总经理鲁小华及运营、质管等部门负责人陪同调研。