第一个，看趋势，找方向
什么是产业趋势？举个例子，你在汽车赛道，那你一定要结合整个汽车生态，去看自己的产品到底落到哪个应用场景，是智能驾驶还是智能驾舱？所谓方向错一切都错，看准产业趋势是非常重要的。
第二个，看市场变化，找机会
怎么看市场变化？除了宏观经济、世界竞争格局的变化外，你要重点看的是你的客户。看机会，是动态地看，在变化中看。市场一直在变，你的客户也在变，客户的需求也会变，那么你就不可能不变。
第三个，看用户，找定位
就是根据你的客户的需求，决定你到底要切什么样的位置。你定位不好，你落下去可能是个盐碱地，可能什么也拿不到。你定位定准了，往下勘探的时候，它可能是石油，你就挣到钱了。
第四个，看同行，找差距
你要从客户需求出发，看同行有没有满足这些需求，或者说他有没有满足好。如果同行没有做，没做好，那可能是你的机会。
第五个，看自己， SWOT 分析
战略五看是从宏观到微观，最微观就看自己。看自己主要就是做 SWOT 优势领域分析。比如，你分析自己的架构，发现你的销售弱于对方的销售，那么你要思考对方销售的一号位是什么背景？为什么这个人来能占领这个市场？为什么你的销售老大不行？然后根据 SWOT 分析法看自己的优势。
#团队管理 #领导者思维 #管理
什么是产业趋势？举个例子，你在汽车赛道，那你一定要结合整个汽车生态，去看自己的产品到底落到哪个应用场景，是智能驾驶还是智能驾舱？所谓方向错一切都错，看准产业趋势是非常重要的。
第二个，看市场变化，找机会
怎么看市场变化？除了宏观经济、世界竞争格局的变化外，你要重点看的是你的客户。看机会，是动态地看，在变化中看。市场一直在变，你的客户也在变，客户的需求也会变，那么你就不可能不变。
第三个，看用户，找定位
就是根据你的客户的需求，决定你到底要切什么样的位置。你定位不好，你落下去可能是个盐碱地，可能什么也拿不到。你定位定准了，往下勘探的时候，它可能是石油，你就挣到钱了。
第四个，看同行，找差距
你要从客户需求出发，看同行有没有满足这些需求，或者说他有没有满足好。如果同行没有做，没做好，那可能是你的机会。
第五个，看自己， SWOT 分析
战略五看是从宏观到微观，最微观就看自己。看自己主要就是做 SWOT 优势领域分析。比如，你分析自己的架构，发现你的销售弱于对方的销售，那么你要思考对方销售的一号位是什么背景？为什么这个人来能占领这个市场？为什么你的销售老大不行？然后根据 SWOT 分析法看自己的优势。
#团队管理 #领导者思维 #管理
