咨询公司战略咨询岗都在做什么？
[内附咨询公司工作逻辑、工具及方法论]
一、工作背景
昆士兰大学市场学研究生，主修市场分析、战略管理、市场营销原理、量化分析等内容。曾在仲量联行(国际五大行)、波士顿咨询(MBB)、毕马威(国际四大)等咨询公司工作并负责多个项目，目前担任美国项目管理协会项目管理师、澳洲市场营销协会专业会员。
二、工作内容及应对方法
▪按流程梳理: 确认需求、搭建框架、信息搜集、数据分析、可视化与展示、项目回顾
1、确认需求
（1）内容：与客户沟通，确认客户所需的主题、背景、相关人、预算，以及明确所交付的时间和预期达成的目标等。例如，客户需要打造某块区域，需要我们根据当地实际情况及现有掌握资源，提供可行性分析、项目介绍、项目定位、项目规划及开发建议等。根据客户的需求，针对性去为下一步做市场研究进行准备。
（2）工具：会议纪要
（3）能力：客户沟通、市场洞察
2、搭建框架
（1）内容：根据客户需求，按层次搭建子框架，以支撑项目主题。常见的以金字塔“总-分”的形式去完成各部分的框架搭建。举个例子，我们需要讨论某汽车公司新技术培养项目。那我们可能会搭建“项目背景”、“项目目标”、“培养方案”、“项目实施”、“各部门分工”、“项目预算”等一级框架，在“项目背景”的一级框架下，我们可以搭建“国家战略”、“行业发展”、“公司业务”等多个二级框架。当然根据实际需求也可以进一步细化到三级框架，但建议不要超过3级框架以上，不然会显得特别冗余，不容易让客户找住方案的重点。
（2）工具：金字塔思维
（3）能力：概念提炼、层次思维
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[内附咨询公司工作逻辑、工具及方法论]
一、工作背景
昆士兰大学市场学研究生，主修市场分析、战略管理、市场营销原理、量化分析等内容。曾在仲量联行(国际五大行)、波士顿咨询(MBB)、毕马威(国际四大)等咨询公司工作并负责多个项目，目前担任美国项目管理协会项目管理师、澳洲市场营销协会专业会员。
二、工作内容及应对方法
▪按流程梳理: 确认需求、搭建框架、信息搜集、数据分析、可视化与展示、项目回顾
1、确认需求
（1）内容：与客户沟通，确认客户所需的主题、背景、相关人、预算，以及明确所交付的时间和预期达成的目标等。例如，客户需要打造某块区域，需要我们根据当地实际情况及现有掌握资源，提供可行性分析、项目介绍、项目定位、项目规划及开发建议等。根据客户的需求，针对性去为下一步做市场研究进行准备。
（2）工具：会议纪要
（3）能力：客户沟通、市场洞察
2、搭建框架
（1）内容：根据客户需求，按层次搭建子框架，以支撑项目主题。常见的以金字塔“总-分”的形式去完成各部分的框架搭建。举个例子，我们需要讨论某汽车公司新技术培养项目。那我们可能会搭建“项目背景”、“项目目标”、“培养方案”、“项目实施”、“各部门分工”、“项目预算”等一级框架，在“项目背景”的一级框架下，我们可以搭建“国家战略”、“行业发展”、“公司业务”等多个二级框架。当然根据实际需求也可以进一步细化到三级框架，但建议不要超过3级框架以上，不然会显得特别冗余，不容易让客户找住方案的重点。
（2）工具：金字塔思维
（3）能力：概念提炼、层次思维
#国际五大行 #四大会计事务所 #咨询公司 #战略咨询 #市场分析 #咨询项目 #工作思维 #工作模式 #工具使用 #MBB #毕马威 #仲量联行 #波士顿 #波士顿咨询 #咨询行业 #咨询公司在做什么 #工作方式 #UQ
