1、战略定位：三位一体图
战略定位不能从“想做”出发，而是要结合想做、可做、能做。
想做：就是你的使命、愿景、目标，是支持你做大、做强、做持久的根本动力。
可做：就是你做的事，要符合大势，要顺应规律，这样你才可以去做成这件事。
能做：就是你的能力和优势，包括你的绝对优势，以及跟别人对比的相对优势。
2、找到战略的远见：战略五看
战略五看：看趋势，找方向；看市场变化，找机会；看用户，找定位；看同行，找差距；看自己，SWOT分析。
3、构建企业竞争优势：波特五力模型
第一个，规模优势，要看规模有没有带来成本领先。第二个，产品差异化优势，你的产品有没有满足差异化需求。第三个，技术领先优势，你的技术有没有壁垒。第四个，资金端优势。第五个，渠道优势，你有没有构建一个强大的销售渠道。
4、战略执行到落地的7七个步骤
如果没有执行与落地，你的战略其实也不叫做战略。从战略到执行也有七个步骤：高管培训、企业诊断、战略共创、架构设计、绩效设计、人才培养、跟踪复盘。
#团队管理 #领导力 #职场干货 #战略 #企业战略定位 #管理思维
战略定位不能从“想做”出发，而是要结合想做、可做、能做。
想做：就是你的使命、愿景、目标，是支持你做大、做强、做持久的根本动力。
可做：就是你做的事，要符合大势，要顺应规律，这样你才可以去做成这件事。
能做：就是你的能力和优势，包括你的绝对优势，以及跟别人对比的相对优势。
2、找到战略的远见：战略五看
战略五看：看趋势，找方向；看市场变化，找机会；看用户，找定位；看同行，找差距；看自己，SWOT分析。
3、构建企业竞争优势：波特五力模型
第一个，规模优势，要看规模有没有带来成本领先。第二个，产品差异化优势，你的产品有没有满足差异化需求。第三个，技术领先优势，你的技术有没有壁垒。第四个，资金端优势。第五个，渠道优势，你有没有构建一个强大的销售渠道。
4、战略执行到落地的7七个步骤
如果没有执行与落地，你的战略其实也不叫做战略。从战略到执行也有七个步骤：高管培训、企业诊断、战略共创、架构设计、绩效设计、人才培养、跟踪复盘。
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