发现有很多人问我关于商品企划的问题，但是却在做设计企划，大家是不是总把商品企划和设计企划搞混？明明是两个核岗位，却总被当成“一家人”? 今天给大家区分一下这两个职责
简单说：商品企划是“战略大脑”，设计企划是“落地巧手”！
商品企划偏理性，满脑子都是数据和市场：
✔️ 研究趋势报告+竞品分析，判断“什么好卖”
✔️ 定产品定位、价格带、上市波段，算毛利率
✔️ 规划货品结构（爆k/形象款/促销款怎么配）
✔️ 管全生命周期：从订货策略到季中畅滞销调整
核是回答“为什么做”“做什么”，本质是帮品牌赚的商业逻辑??
设计企划偏感性，眼里都是审美和细节：
✔️ 把商品企划的需求，转化为具体视觉方案
✔️ 定色彩、面料、廓形，画设计图做样品
✔️ 把控产品颜值、质感和用户体验
✔️ 平衡创意和市场，比如把爆k需求变成好看的设计
核是解决“怎么做”，让抽象的商业需求变可触摸的产品?
举个栗子更直观：
商品企划说：“下季度要做Z世代喜欢的平价卫衣，目标毛利率0.5，3个颜色+2个版型”
设计企划答：“收到！安排莫兰迪色系+oversize廓形，面料用软糯棉感，印花做小众肌理感”
总结下来就是：
商品企划定方向、划边界、控商业
设计企划填细节、做呈现、赋美感
两者是“战略+战术”的黄搭档，少了谁都做不出既好卖又好看的产品～
#品牌干货 #职场日常 #商品企划 #设计企划 #职场干货 #我的职场生活 #今日份工作小结 #工作日记 #打工人日常
简单说：商品企划是“战略大脑”，设计企划是“落地巧手”！
商品企划偏理性，满脑子都是数据和市场：
✔️ 研究趋势报告+竞品分析，判断“什么好卖”
✔️ 定产品定位、价格带、上市波段，算毛利率
✔️ 规划货品结构（爆k/形象款/促销款怎么配）
✔️ 管全生命周期：从订货策略到季中畅滞销调整
核是回答“为什么做”“做什么”，本质是帮品牌赚的商业逻辑??
设计企划偏感性，眼里都是审美和细节：
✔️ 把商品企划的需求，转化为具体视觉方案
✔️ 定色彩、面料、廓形，画设计图做样品
✔️ 把控产品颜值、质感和用户体验
✔️ 平衡创意和市场，比如把爆k需求变成好看的设计
核是解决“怎么做”，让抽象的商业需求变可触摸的产品?
举个栗子更直观：
商品企划说：“下季度要做Z世代喜欢的平价卫衣，目标毛利率0.5，3个颜色+2个版型”
设计企划答：“收到！安排莫兰迪色系+oversize廓形，面料用软糯棉感，印花做小众肌理感”
总结下来就是：
商品企划定方向、划边界、控商业
设计企划填细节、做呈现、赋美感
两者是“战略+战术”的黄搭档，少了谁都做不出既好卖又好看的产品～
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