?首先非常感谢清华大学出版社的朋友寄的样书，最近年底公司做预算比较忙一直还没有看，这周赶上了yq，所以在家?看?自然成了上上策。
?这两年企业经营确实遇到了很多的困难，外部环境、自运营状态、代际管理的变化和挑战，给大大小小的管理者们制造了不小的麻烦，所以现在组织生存类的书籍特别多，阅读过的此类书籍也不下十本。
?这本《不拘一格的组织》是最接地气和通俗易懂的，用每一个生动的小故事描述了“成功”生存企业的玩法。两位荷兰作者带着“企业叛逆者”高帽说走就走的【旅途】---环游世界、寻找最先进的组织，并且通过分享让更多的企业和管理者了解让组织有持续生命力的八大趋势，甚是钦佩。
?书中开场有句话我非常喜欢：
【时代潮流浩浩荡荡、沿着时代的大河向远方眺望，今天的叛逆者才真正是顺潮流而动的人，墨守成规着才是真正的叛逆，才是对时代的辜负和背叛】
✅每个人都喜欢追求自由、想放逐内心的压抑、想释放对职场不确定性的焦躁和不安，但面对世俗的眼光、面对生活的所迫、面对周围人的比较，有谁能真正做到？
?企业亦然，在如何恶劣的生存环境中，【制胜法宝】究竟是什么？我想通过此书可以总结为以下几点：
一、 首先管理者必须改变和“管理认知”，时代变了、代际变了，至少要摒弃经验论的思维，要有尝试新方法、新策略的意识。
二、企业运营绝对不仅仅是追求业绩和利润，业绩和利润是我们的生存之本，但绝对不是核心目的，如果一味只盯着业绩就会采取很多短期有害市场和客户的手段和做法，所以我们应该引导团队引导每个人找到自己岗位的定位、价值、能够为客户（内部和外部）解决什么问题，从而找到真正对的事情去坚持做。
三、 管理者要做支持型领导，有教练思维。对于团队首先要绝对信任、然后赋能、授权；引导团队尊重、参与、沟通；让真正在一线的人掌握主动权，不仅可以提高效率、又可以激活团队。
四、 信息的通畅和透明是保障团队运营效率的关键；曾经有一个案例讲企业最好的战略应从董事长到保安都知道，才能确保落地；而我们现在最经常面临的问题就是上下不同欲，但实际上能够让企业战略落地的是最基层的员工，而不是领导。同样现在企业面临的烟囱式管理，也是由于信息不通畅导致的各自为政，也是非常影响工作效率。
?欢迎书友们去看下这个本书留言交流不同的观点；同时希望我们在职场中可以用正确的方式去做，从而让我们的企业长存。
@小红书成长助手 @清华大学出版社
?这两年企业经营确实遇到了很多的困难，外部环境、自运营状态、代际管理的变化和挑战，给大大小小的管理者们制造了不小的麻烦，所以现在组织生存类的书籍特别多，阅读过的此类书籍也不下十本。
?这本《不拘一格的组织》是最接地气和通俗易懂的，用每一个生动的小故事描述了“成功”生存企业的玩法。两位荷兰作者带着“企业叛逆者”高帽说走就走的【旅途】---环游世界、寻找最先进的组织，并且通过分享让更多的企业和管理者了解让组织有持续生命力的八大趋势，甚是钦佩。
?书中开场有句话我非常喜欢：
【时代潮流浩浩荡荡、沿着时代的大河向远方眺望，今天的叛逆者才真正是顺潮流而动的人，墨守成规着才是真正的叛逆，才是对时代的辜负和背叛】
✅每个人都喜欢追求自由、想放逐内心的压抑、想释放对职场不确定性的焦躁和不安，但面对世俗的眼光、面对生活的所迫、面对周围人的比较，有谁能真正做到？
?企业亦然，在如何恶劣的生存环境中，【制胜法宝】究竟是什么？我想通过此书可以总结为以下几点：
一、 首先管理者必须改变和“管理认知”，时代变了、代际变了，至少要摒弃经验论的思维，要有尝试新方法、新策略的意识。
二、企业运营绝对不仅仅是追求业绩和利润，业绩和利润是我们的生存之本，但绝对不是核心目的，如果一味只盯着业绩就会采取很多短期有害市场和客户的手段和做法，所以我们应该引导团队引导每个人找到自己岗位的定位、价值、能够为客户（内部和外部）解决什么问题，从而找到真正对的事情去坚持做。
三、 管理者要做支持型领导，有教练思维。对于团队首先要绝对信任、然后赋能、授权；引导团队尊重、参与、沟通；让真正在一线的人掌握主动权，不仅可以提高效率、又可以激活团队。
四、 信息的通畅和透明是保障团队运营效率的关键；曾经有一个案例讲企业最好的战略应从董事长到保安都知道，才能确保落地；而我们现在最经常面临的问题就是上下不同欲，但实际上能够让企业战略落地的是最基层的员工，而不是领导。同样现在企业面临的烟囱式管理，也是由于信息不通畅导致的各自为政，也是非常影响工作效率。
?欢迎书友们去看下这个本书留言交流不同的观点；同时希望我们在职场中可以用正确的方式去做，从而让我们的企业长存。
@小红书成长助手 @清华大学出版社
