《5大管理趋势》
——第4次工业革命背景下
一、重塑公司治理，聚焦创新资源配置与利用
公司治理的重点正从剩余索取权的争议、股东价值最大化等传统关注点，转向以创新为核心的资源配置和利用。
这一转变的背后，是资本市场与公司内部人员之间的动力较量，以及价值创造与价值分配之间的平衡。在数字经济时代，创新是企业生存和发展的唯一驱动力，公司治理必须关注如何建立支持创新的体制和资源配置结构。
二、拥抱不确定性，从优秀走向卓越
第4次工业革命带来了前所未有的不确定性，这不仅蕴含着无数机会，也对管理提出了巨大挑战。
在不确定环境中，企业要从优秀走向卓越，关键在于进行多方面试验，扩大选择范围，发现正确方向，并集中资源予以突破。新的管理创新正在不断涌现，以应对不确定性并从中发现机会。
三、大公司重启基础研究，形成创新\"双轮驱动\"
许多大公司纷纷设立专门从事基础研究的实验室，形成基础研究推动的创新与市场需求拉动的创新并行的\"双轮驱动\"模式。
这一趋势的兴起，源于技术进步日新月异、产品领先竞争对手进入市场对企业生存发展至关重要等因素的推动。大公司开展基础研究对管理提出了诸多挑战，需要发挥富有远见和洞察力的领导力，以及企业家精神。
四、企业家精神复兴，创始人作用不可替代
在第四次工业革命浪潮中，企业家精神以及注重长期投资从未像今天这样重要。
追求股东价值最大化的短视理论正在让位于创始人的长远眼光。优秀企业在创始人治下就已脱颖而出，创始人开创的道路和价值观是企业基业长青的根基。只有沿着创始人开辟的道路继续前进，才能从胜利走向更大的胜利。
五、争夺顶尖人才，激发员工创新潜能
第四次工业革命加剧了对顶尖人才的争夺，高技术企业人才的个人绩效呈幂律分布。
与此同时，今天的企业员工普遍受过高等教育，具有创新素质和潜能，企业要建立专家、通才和发明家的生态系统，以核心能力平台支持员工创新，充分激发人的创造力。天才引领和员工参与的有机结合，是应对未来挑战的关键。
（唐加文）
——第4次工业革命背景下
一、重塑公司治理，聚焦创新资源配置与利用
公司治理的重点正从剩余索取权的争议、股东价值最大化等传统关注点，转向以创新为核心的资源配置和利用。
这一转变的背后，是资本市场与公司内部人员之间的动力较量，以及价值创造与价值分配之间的平衡。在数字经济时代，创新是企业生存和发展的唯一驱动力，公司治理必须关注如何建立支持创新的体制和资源配置结构。
二、拥抱不确定性，从优秀走向卓越
第4次工业革命带来了前所未有的不确定性，这不仅蕴含着无数机会，也对管理提出了巨大挑战。
在不确定环境中，企业要从优秀走向卓越，关键在于进行多方面试验，扩大选择范围，发现正确方向，并集中资源予以突破。新的管理创新正在不断涌现，以应对不确定性并从中发现机会。
三、大公司重启基础研究，形成创新\"双轮驱动\"
许多大公司纷纷设立专门从事基础研究的实验室，形成基础研究推动的创新与市场需求拉动的创新并行的\"双轮驱动\"模式。
这一趋势的兴起，源于技术进步日新月异、产品领先竞争对手进入市场对企业生存发展至关重要等因素的推动。大公司开展基础研究对管理提出了诸多挑战，需要发挥富有远见和洞察力的领导力，以及企业家精神。
四、企业家精神复兴，创始人作用不可替代
在第四次工业革命浪潮中，企业家精神以及注重长期投资从未像今天这样重要。
追求股东价值最大化的短视理论正在让位于创始人的长远眼光。优秀企业在创始人治下就已脱颖而出，创始人开创的道路和价值观是企业基业长青的根基。只有沿着创始人开辟的道路继续前进，才能从胜利走向更大的胜利。
五、争夺顶尖人才，激发员工创新潜能
第四次工业革命加剧了对顶尖人才的争夺，高技术企业人才的个人绩效呈幂律分布。
与此同时，今天的企业员工普遍受过高等教育，具有创新素质和潜能，企业要建立专家、通才和发明家的生态系统，以核心能力平台支持员工创新，充分激发人的创造力。天才引领和员工参与的有机结合，是应对未来挑战的关键。
（唐加文）
