前不久参与了一次会议
出席全是集团高管、各个项目总经理
说下董事长们在思考的商业管理几个趋势
营运地位越来越重要
现在每个购物中心都面临一个难题
就是坪效紧箍咒
不仅没人的购物中心
很多看着热闹的
但商户不赚钱
超40%的餐饮店铺坪效低于1500生死线
超60%的零售店铺坪效低于800生死线
怎么办，只有将希望寄托于营运
提高营运地位和待遇
重构营运的职责范围
把营运从传统收缴中解放出来
在CR内部，至少30%的店铺
尤其非标店铺
是需要营运深度参与店铺运营的
业绩稽查肯定越来越重
经营难，更会不放过任何一个漏洞
尤其是影响到利润的漏洞
总部对业绩的稽查肯定会越来越重
相应，查到的惩罚也会越来越重
个人IP肯定越来越重要
去年周红衣、雷军个人IP的出圈
现在做个人IP是绝对的风向标
同时，帮人做个人IP的服务商也越来越多
这件事产业链也逐渐成熟
高层对个人IP的认知也在重新构建
下面人的包袱也变少
一切正在迎来最好的时机
我很期待店总领域
谁是那个NO.1的个人IP
演员品牌肯定越来越少
消费降级的风吹来
我认识就有不少做高端的招商现在失业了
因为体系不需要高端了
务实成为现在很多商场的第一原则
前不久看到北京某大悦城新开
里面放进了不少县城品牌（唐狮等）
能盈利，能赚钱才是硬道理
非标商业里的演员品牌未来也会逐渐洗牌
百货人重新迎来高光时刻
购物中心零售困局难解
百货作为曾经的坪效之王
重新迎来高光时刻
现在，很多公司对外招聘
已经会定向去找老百货、奥莱等出身的人了
属于老百货人的时代可能重新到来了
奖金越来越只和利润挂钩
KPI制定者也越来越意识到
销售和客流中的水分
在不少公司和项目
店总奖金只和利润挂钩了
潮水褪去，才知道谁在裸泳
全民招商会成为趋势
已经有不少公司，企划都背招商指标了
网络化，让获取品牌方联系方式
成为极其容易的一件事情
全民招商，未来大概率
会演变成每个公司的一项制度
你们说说
哪些趋势会最先应验呢
#工作日志 #购物中心 #商业地产 #商业趋势 #总经理 #董事长 #商场分享 #挑战365天不断更 #职场日常 #我有一个小问题
出席全是集团高管、各个项目总经理
说下董事长们在思考的商业管理几个趋势
营运地位越来越重要
现在每个购物中心都面临一个难题
就是坪效紧箍咒
不仅没人的购物中心
很多看着热闹的
但商户不赚钱
超40%的餐饮店铺坪效低于1500生死线
超60%的零售店铺坪效低于800生死线
怎么办，只有将希望寄托于营运
提高营运地位和待遇
重构营运的职责范围
把营运从传统收缴中解放出来
在CR内部，至少30%的店铺
尤其非标店铺
是需要营运深度参与店铺运营的
业绩稽查肯定越来越重
经营难，更会不放过任何一个漏洞
尤其是影响到利润的漏洞
总部对业绩的稽查肯定会越来越重
相应，查到的惩罚也会越来越重
个人IP肯定越来越重要
去年周红衣、雷军个人IP的出圈
现在做个人IP是绝对的风向标
同时，帮人做个人IP的服务商也越来越多
这件事产业链也逐渐成熟
高层对个人IP的认知也在重新构建
下面人的包袱也变少
一切正在迎来最好的时机
我很期待店总领域
谁是那个NO.1的个人IP
演员品牌肯定越来越少
消费降级的风吹来
我认识就有不少做高端的招商现在失业了
因为体系不需要高端了
务实成为现在很多商场的第一原则
前不久看到北京某大悦城新开
里面放进了不少县城品牌（唐狮等）
能盈利，能赚钱才是硬道理
非标商业里的演员品牌未来也会逐渐洗牌
百货人重新迎来高光时刻
购物中心零售困局难解
百货作为曾经的坪效之王
重新迎来高光时刻
现在，很多公司对外招聘
已经会定向去找老百货、奥莱等出身的人了
属于老百货人的时代可能重新到来了
奖金越来越只和利润挂钩
KPI制定者也越来越意识到
销售和客流中的水分
在不少公司和项目
店总奖金只和利润挂钩了
潮水褪去，才知道谁在裸泳
全民招商会成为趋势
已经有不少公司，企划都背招商指标了
网络化，让获取品牌方联系方式
成为极其容易的一件事情
全民招商，未来大概率
会演变成每个公司的一项制度
你们说说
哪些趋势会最先应验呢
#工作日志 #购物中心 #商业地产 #商业趋势 #总经理 #董事长 #商场分享 #挑战365天不断更 #职场日常 #我有一个小问题
