1.管事的人多，干活的人少
基层工作是最重要的，结果在一家公司里，管理层是最多的，一个项目往下落，只有2个人干活，但有10个人监督。
其他人没有事干，这时候就会人浮于事。出现这样的情况，问题就已经很严重了。
2. 层级多
当公司层级很少的时候，就会非常敏捷，信息传递也会非常迅速。一旦传达的层级过多，就像是玩传声筒的游戏，大家站成一排，上一个对下一个耳语，传了七八个人，最后传话就会走样。不仅如此，在管理过程中，也会出现多头管理，每个部门也都在追求自己的利益，这时候部门墙就出现了。
3.流程、机制复杂
有一句话说得好：人性最大的恶，就是在自己最小的权力范围内，最大限度的为难别人。如果有人在卡点上别人，官僚主义就这么产生了。在一些小公司内，像这样的流程太多了，基层每天一半的时间都在跑这种、那种流程，导致拜访客户的时间反而没有了，对业务没有任何帮助。
4.管理泛滥
什么是过度管理？就是对员工进行全程管理，用繁琐的流程约束他，用苛刻的指标考核他，用严厉的手段去控制他。过度管理，事事都管，会造成效率降低。也会让员工感觉到不舒服，降低员工工作的积极性。管理本质上是为了控制风险，但过犹不及。
5.形式主义横行
高层喜欢搞各种“忠诚度测试”，基层没办法，只能配合高层做“服从度表演”。于是基层争相表态，表忠诚，做各种无效的动作，形式主义就这么兴起了。高层热衷于“精致地务虚”，典型表现就是考核多、会议多、报表多，那么基层就在细节上雕花。
#职场管理领导力 #团队管理#职场干货
基层工作是最重要的，结果在一家公司里，管理层是最多的，一个项目往下落，只有2个人干活，但有10个人监督。
其他人没有事干，这时候就会人浮于事。出现这样的情况，问题就已经很严重了。
2. 层级多
当公司层级很少的时候，就会非常敏捷，信息传递也会非常迅速。一旦传达的层级过多，就像是玩传声筒的游戏，大家站成一排，上一个对下一个耳语，传了七八个人，最后传话就会走样。不仅如此，在管理过程中，也会出现多头管理，每个部门也都在追求自己的利益，这时候部门墙就出现了。
3.流程、机制复杂
有一句话说得好：人性最大的恶，就是在自己最小的权力范围内，最大限度的为难别人。如果有人在卡点上别人，官僚主义就这么产生了。在一些小公司内，像这样的流程太多了，基层每天一半的时间都在跑这种、那种流程，导致拜访客户的时间反而没有了，对业务没有任何帮助。
4.管理泛滥
什么是过度管理？就是对员工进行全程管理，用繁琐的流程约束他，用苛刻的指标考核他，用严厉的手段去控制他。过度管理，事事都管，会造成效率降低。也会让员工感觉到不舒服，降低员工工作的积极性。管理本质上是为了控制风险，但过犹不及。
5.形式主义横行
高层喜欢搞各种“忠诚度测试”，基层没办法，只能配合高层做“服从度表演”。于是基层争相表态，表忠诚，做各种无效的动作，形式主义就这么兴起了。高层热衷于“精致地务虚”，典型表现就是考核多、会议多、报表多，那么基层就在细节上雕花。
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