知识点：商业模式画布
类型：战略管理、商业分析
分类：工具类?
何为商业模式：公司为客户提供产品或服务的同时，并为组织创造收益的过程。
应用范围：商业模式画布的应用范围很广，无论是作为乙方给甲方提供电商、供应链等解决方案的时候。还是企业主去做整体的商业模式复盘，业务调整，内部高层的头脑风暴，都可以起到很好的作用。
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9大具体内容：
客户细分：企业想要服务那类人群或组织。比如电商服务商友赞，服务群体就是国内有电商需求的中小客户。细分的方式可能包括用户的地理位置、人口统计学口径等，也就是我们常说的用户画像。
价值主张：我们能为客户群体提供什么样的产品或服务。既可以是实体，也可以是虚拟化的服务。核心要思考，我们能帮客户解决什么问题？传递何种价值？
渠道：你的产品和服务如何触达用户。以前偏向于实体方式，最近几十年来，互联网渠道越来越重要。
客户关系：企业和客户群体所建立的关系。建立客户关系的动机是想要拉新、留存和增加客单价和销量。
收入来源：从每一个客户群体获得的现金收益。收入类型分为直接付费、授权或会员订阅、租赁费用、广告费用等。
核心资源：商业模式顺利运行所需的最重要资源。传统实体需要房屋、生产设备、车辆、机器等实物资源。软件和设计公司等，需要技术、专利、品牌等知识性资源，还有人力资源和金融资源。
关键业务：保障其商业模式正常运行所需的最重要的事物。软件公司为软件开发，品牌电脑为供应链管理，咨询公司为提供解决方案。
重要合作：商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴。为保证供应链而建立的供应商体系，为新业务建立的合资公司，和相关利益方建立的战略合作。合作的动机，来源于优化及规模效应，降低风险和不确定性，以及特殊资源的获得。
成本结构：运营一个商业模式所发生的全部成本。要思考商业模式中的固定成本是什么，可变成本是什么。最贵的核心资源是什么？最贵的关键业务是什么？
#商业模式画布 #商业模式 #商业分析 #成长
类型：战略管理、商业分析
分类：工具类?
何为商业模式：公司为客户提供产品或服务的同时，并为组织创造收益的过程。
应用范围：商业模式画布的应用范围很广，无论是作为乙方给甲方提供电商、供应链等解决方案的时候。还是企业主去做整体的商业模式复盘，业务调整，内部高层的头脑风暴，都可以起到很好的作用。
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9大具体内容：
客户细分：企业想要服务那类人群或组织。比如电商服务商友赞，服务群体就是国内有电商需求的中小客户。细分的方式可能包括用户的地理位置、人口统计学口径等，也就是我们常说的用户画像。
价值主张：我们能为客户群体提供什么样的产品或服务。既可以是实体，也可以是虚拟化的服务。核心要思考，我们能帮客户解决什么问题？传递何种价值？
渠道：你的产品和服务如何触达用户。以前偏向于实体方式，最近几十年来，互联网渠道越来越重要。
客户关系：企业和客户群体所建立的关系。建立客户关系的动机是想要拉新、留存和增加客单价和销量。
收入来源：从每一个客户群体获得的现金收益。收入类型分为直接付费、授权或会员订阅、租赁费用、广告费用等。
核心资源：商业模式顺利运行所需的最重要资源。传统实体需要房屋、生产设备、车辆、机器等实物资源。软件和设计公司等，需要技术、专利、品牌等知识性资源，还有人力资源和金融资源。
关键业务：保障其商业模式正常运行所需的最重要的事物。软件公司为软件开发，品牌电脑为供应链管理，咨询公司为提供解决方案。
重要合作：商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴。为保证供应链而建立的供应商体系，为新业务建立的合资公司，和相关利益方建立的战略合作。合作的动机，来源于优化及规模效应，降低风险和不确定性，以及特殊资源的获得。
成本结构：运营一个商业模式所发生的全部成本。要思考商业模式中的固定成本是什么，可变成本是什么。最贵的核心资源是什么？最贵的关键业务是什么？
#商业模式画布 #商业模式 #商业分析 #成长
