?一、什么是商业模式?
公司战略层面上对商业逻辑进行描述。
整合企业运行的内外要素，形成企业独特的核心竞争力，最大化满足客户需求、实现客户价值，同时企业能够持续赢利。
?二、战略定位4C理论
顾客+商品+环境+合作伙伴
三、产业价值链体系
一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动，而且还取决于供应商和前向渠道价值链中的成本
上游价值链：整合上游生产的战略合作伙伴，提高生产反应能力和产品性价比
公司价值链：缩短供应链和渠道成本，加快物流速度和产品反应能力有效降低库存成本
下游价值链：加盟投资伙伴
公司为降低供应商的成本，或提高供应商的有效性，而采取的一切行动，都将提高其自己的竞争力，这是公司同供应商紧密合作的强大理由。
前向渠道的价值链也很重要：
1.下游公司的成本和利润，是最终用户所支付价格的一部分
2.前向渠道联盟所开展的活动，会影响最终用户的满意度
#连锁 #连锁经营 #连锁教父马瑞光 #创新商业模式 #品牌市场定位 #逸马连锁 #门店 #模式 #商业模式 #盈利
公司战略层面上对商业逻辑进行描述。
整合企业运行的内外要素，形成企业独特的核心竞争力，最大化满足客户需求、实现客户价值，同时企业能够持续赢利。
?二、战略定位4C理论
顾客+商品+环境+合作伙伴
三、产业价值链体系
一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动，而且还取决于供应商和前向渠道价值链中的成本
上游价值链：整合上游生产的战略合作伙伴，提高生产反应能力和产品性价比
公司价值链：缩短供应链和渠道成本，加快物流速度和产品反应能力有效降低库存成本
下游价值链：加盟投资伙伴
公司为降低供应商的成本，或提高供应商的有效性，而采取的一切行动，都将提高其自己的竞争力，这是公司同供应商紧密合作的强大理由。
前向渠道的价值链也很重要：
1.下游公司的成本和利润，是最终用户所支付价格的一部分
2.前向渠道联盟所开展的活动，会影响最终用户的满意度
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