高露洁 26 秋招计划与物流培训生已启动?！作为快消巨头的核心岗位，聚焦供应链物流领域专家培养，覆盖需求供应计划、物流网络优化、客户服务协同，能接触全链路业务，发展路径清晰，对深耕供应链的同学超友好～ 虽竞争激烈?，但岗位含金量拉满，想冲快消供应链的宝子别错过！
计划与物流部核心是搭建协同高效的物流网络 + 专业客户服务能力?～ 分三大方向：需求 & 供应计划组（数据分析做预测、定供应计划）?、国内外物流组（优化网络、控成本提体验）?、客户服务组（协同供应链 & 市场部，保障产品及时供应）?，最终为消费者和客户提供一流服务～
面试流程?：
▫️个人 Case 面（提前 24h 拿题做 PPT）⏳
关键词：数据拆解、供需平衡、方案量化
真题：①华东口腔护理供需优化 ②进出口家居护理物流网络优化
解题思路：先具象化拆解痛点→用协同思维落地（比如清关加预归类 + 备用港口）→量化效果（算成本节约 / 时效提升）?
Q&A 示例：如何剔除促销带来的需求波动？?
▫️4v1 业务面（总监 + 经理 + HRBP 深挖）?
关键词：经历深挖、应急决策、平衡思维
真题：①描述物流优化项目（用了什么分析方法 + 结果）②如何平衡降本与配送体验？⚖️
Tips：用 STAR 法则讲经历，逻辑要闭环，突出数据和行动✅
高露洁 AC 面难度真不低！⚠️面试官都是行业老兵，提问精准戳核心，岗位竞争也超激烈，很多同学栽在 case 的量化分析和跨部门协同思路上?～ 大家普遍缺乏针对性训练，容易踩信息差的坑！
想打破壁垒，get case 拆解技巧、面试应答逻辑的宝子，直接 dd 学姐～ 针对性辅导帮你理清思路，少走弯路，高效冲刺 offer✨?！
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计划与物流部核心是搭建协同高效的物流网络 + 专业客户服务能力?～ 分三大方向：需求 & 供应计划组（数据分析做预测、定供应计划）?、国内外物流组（优化网络、控成本提体验）?、客户服务组（协同供应链 & 市场部，保障产品及时供应）?，最终为消费者和客户提供一流服务～
面试流程?：
▫️个人 Case 面（提前 24h 拿题做 PPT）⏳
关键词：数据拆解、供需平衡、方案量化
真题：①华东口腔护理供需优化 ②进出口家居护理物流网络优化
解题思路：先具象化拆解痛点→用协同思维落地（比如清关加预归类 + 备用港口）→量化效果（算成本节约 / 时效提升）?
Q&A 示例：如何剔除促销带来的需求波动？?
▫️4v1 业务面（总监 + 经理 + HRBP 深挖）?
关键词：经历深挖、应急决策、平衡思维
真题：①描述物流优化项目（用了什么分析方法 + 结果）②如何平衡降本与配送体验？⚖️
Tips：用 STAR 法则讲经历，逻辑要闭环，突出数据和行动✅
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