2022年被称为“供应链价值元年”，疫情凸显了供应链的重要性，产业和公众的需求和认知达到了前所未有的高度。供应链的畅通稳定和可靠性受到了各方的关注。现货交易场所、大众供应链服务企业、电商平台等都在通过智能化改造提高自身的供应链管理水平，锻造供应链整体韧性，以应对风云莫测的时代变局
在刚刚过去的一年，全球供应链在大变局、大流行中不断前进，但种种趋势表明全球供应链管理的更多不确定性会延续到2023，无论是现有的还是新的地缘政治冲突、通胀压力和衰退环境、气候变化天气事件或其他尚未出现的问题。随着疫情阴霾的逐渐褪去，2023年迎来了新的曙光，也会有一些关键的供应链趋势需要管理，以把握危机中的战略机遇
2023年供应链的9个关键词
1、贴近消费者
为了能更好地应对不断变化的环境，供应链管理应当比以往任何时候都要更加贴近消费者，向需求终端靠拢并利用与之相关的数据，降低市场波动性对业务的影响，以从中获益。
2、扩展的供应网络
在靠近消费者的同时，2023年企业还需要打破传统供应链“线性”的桎梏，从客户的客户到供应商的供应商，充分利用扩展供应网络中的所有可能性。
3、敏捷性
在敏捷化已成为供应链发展不可逆趋势的2023年，市场有望在高波动与不确定性依旧的情况下逐步复苏，敏捷性自然将成为企业供应链价值的主要衡量标准之一。
4、供应链韧性
新的一年里，供应链韧性会是企业在供应链领域最需要关注的维度之一。足够强的韧性，意味着当企业能够快速适应外部因素变化所带来的冲击，保证自身供应网络稳定运行。
5、重视数据
供应链管理过程中沉淀下来的数据，对企业做好预测和决策的助力是巨大的。
6、数字挛生
2023年，在充分利用扩展供应网络中所有可能性的基础上，使用低延迟数据所构建的供应链数字李生模型，会被更多企业选择用以对抗市场的不确定性
7、决策一致性
借助集成型业务计划平台，将公司战略转化为一个个可操作的选项并具体化为数据，制定时刻契合战略的最优解决方案，以打造统一高效、降本增效作用显著的供应链体系。
8、标准化
标准化对于企业供应链体系降本增效的推动作用毋庸置疑，打造自上而下的标准化供应链体系始终是供应链管理领域的重要课题之一。
9、技术革新
如今，想要行之有效的降低高波动和不确定性对自身的影响，企业就应当具备大规模预测、海量数据处理、管理复杂供应网络等能力。
#供应链管理 #采购管理
在刚刚过去的一年，全球供应链在大变局、大流行中不断前进，但种种趋势表明全球供应链管理的更多不确定性会延续到2023，无论是现有的还是新的地缘政治冲突、通胀压力和衰退环境、气候变化天气事件或其他尚未出现的问题。随着疫情阴霾的逐渐褪去，2023年迎来了新的曙光，也会有一些关键的供应链趋势需要管理，以把握危机中的战略机遇
2023年供应链的9个关键词
1、贴近消费者
为了能更好地应对不断变化的环境，供应链管理应当比以往任何时候都要更加贴近消费者，向需求终端靠拢并利用与之相关的数据，降低市场波动性对业务的影响，以从中获益。
2、扩展的供应网络
在靠近消费者的同时，2023年企业还需要打破传统供应链“线性”的桎梏，从客户的客户到供应商的供应商，充分利用扩展供应网络中的所有可能性。
3、敏捷性
在敏捷化已成为供应链发展不可逆趋势的2023年，市场有望在高波动与不确定性依旧的情况下逐步复苏，敏捷性自然将成为企业供应链价值的主要衡量标准之一。
4、供应链韧性
新的一年里，供应链韧性会是企业在供应链领域最需要关注的维度之一。足够强的韧性，意味着当企业能够快速适应外部因素变化所带来的冲击，保证自身供应网络稳定运行。
5、重视数据
供应链管理过程中沉淀下来的数据，对企业做好预测和决策的助力是巨大的。
6、数字挛生
2023年，在充分利用扩展供应网络中所有可能性的基础上，使用低延迟数据所构建的供应链数字李生模型，会被更多企业选择用以对抗市场的不确定性
7、决策一致性
借助集成型业务计划平台，将公司战略转化为一个个可操作的选项并具体化为数据，制定时刻契合战略的最优解决方案，以打造统一高效、降本增效作用显著的供应链体系。
8、标准化
标准化对于企业供应链体系降本增效的推动作用毋庸置疑，打造自上而下的标准化供应链体系始终是供应链管理领域的重要课题之一。
9、技术革新
如今，想要行之有效的降低高波动和不确定性对自身的影响，企业就应当具备大规模预测、海量数据处理、管理复杂供应网络等能力。
#供应链管理 #采购管理
