2024年十大供应链趋势
1.数字化。将数据从物理格式转换为数字格式，使物联网、人工智能、区块链和智能合约、基于云的解决方案以及无数其他依赖于高质量数字输入的新兴技术成为可能。未来一年，更多的供应链组织将把他们的网络转变为互联、智能、可扩展、可定制和灵活的数字生态系统。
2.大数据和分析。通过供应链大数据和分析，组织将更容易识别效率低下、降低成本、改善客户服务，并增强弹性和敏捷性，以应对频繁的中断。
3.人工智能。人工智能(AI)的进步正以前所未有的速度发生，并提供许多即时回报一一尤其是在智能采购、库存管理和物流路线规划领域。
4.对系统和人员的投资。到2026年，全球供应链管理应用市场预计将达到近310亿美元。2024年，通过对最新技术的培训和发展对人员进行必要的投资，将创造一种创新文化，并鼓励员工分享想法，从而实现真正的供应链成功。
5.可见性、可追溯性和位置智能。供应链可见性和可追溯性使组织能够跟踪货物和材料在供应链各个层的移动一一从产品原产地到各个阶段再到最终目的地。
6.中断和风险管理。供应链中断现在已成为常态，运输和物流基础设施持续拥堵、地缘政治变化、自然灾害和极端天气、原材料短缺、全球大流行--不胜枚举。
7.敏捷性和弹性。我们以消费者为中心的世界需要一种不同类型的供应链一一种能够预测、准备和响应快速变化的需求以及产品和渠道组合的供应链。
8.网络安全。现代供应链是全球性的，它们面临的威胁也是全球性的。网络犯罪分子不受地域限制，可以针对供应链中的任何入口或接入点，从而推动网络安全成为数字和智能网络的核心部分。
9.绿色循环供应链。许多供应链组织已经制定了雄心勃勃的目标，以在不久的将来实现碳中和并实现净零废物和水目标。与此同时，来自消费者、员工、投资者、政府和监管机构的压力越来越大，这将迫使其他人仔细考虑其未来运营的可持续性。为了实现绿色和循环供应链，组织必须确保变革能够在整个端到端价值链中扎根。
10.地缘政治和供应链的去全球化。地缘政治冲突，包括俄乌战争、经济和技术竞争以及相关安全问题，以及各国减轻气候变化影响的需要，都将继续导致供应链中断。#供应链 #采购与供应链管理 #供应链管理 #物流 #物流管理#计划 #采购 #采购管理
1.数字化。将数据从物理格式转换为数字格式，使物联网、人工智能、区块链和智能合约、基于云的解决方案以及无数其他依赖于高质量数字输入的新兴技术成为可能。未来一年，更多的供应链组织将把他们的网络转变为互联、智能、可扩展、可定制和灵活的数字生态系统。
2.大数据和分析。通过供应链大数据和分析，组织将更容易识别效率低下、降低成本、改善客户服务，并增强弹性和敏捷性，以应对频繁的中断。
3.人工智能。人工智能(AI)的进步正以前所未有的速度发生，并提供许多即时回报一一尤其是在智能采购、库存管理和物流路线规划领域。
4.对系统和人员的投资。到2026年，全球供应链管理应用市场预计将达到近310亿美元。2024年，通过对最新技术的培训和发展对人员进行必要的投资，将创造一种创新文化，并鼓励员工分享想法，从而实现真正的供应链成功。
5.可见性、可追溯性和位置智能。供应链可见性和可追溯性使组织能够跟踪货物和材料在供应链各个层的移动一一从产品原产地到各个阶段再到最终目的地。
6.中断和风险管理。供应链中断现在已成为常态，运输和物流基础设施持续拥堵、地缘政治变化、自然灾害和极端天气、原材料短缺、全球大流行--不胜枚举。
7.敏捷性和弹性。我们以消费者为中心的世界需要一种不同类型的供应链一一种能够预测、准备和响应快速变化的需求以及产品和渠道组合的供应链。
8.网络安全。现代供应链是全球性的，它们面临的威胁也是全球性的。网络犯罪分子不受地域限制，可以针对供应链中的任何入口或接入点，从而推动网络安全成为数字和智能网络的核心部分。
9.绿色循环供应链。许多供应链组织已经制定了雄心勃勃的目标，以在不久的将来实现碳中和并实现净零废物和水目标。与此同时，来自消费者、员工、投资者、政府和监管机构的压力越来越大，这将迫使其他人仔细考虑其未来运营的可持续性。为了实现绿色和循环供应链，组织必须确保变革能够在整个端到端价值链中扎根。
10.地缘政治和供应链的去全球化。地缘政治冲突，包括俄乌战争、经济和技术竞争以及相关安全问题，以及各国减轻气候变化影响的需要，都将继续导致供应链中断。#供应链 #采购与供应链管理 #供应链管理 #物流 #物流管理#计划 #采购 #采购管理
