这篇文章由 Jordan 等人在 2025 年 11 月发表在 Journal of Operations Management 上。
研究背景
近年来，供应链环境快速变化：监管趋严、可持续标准不断提高、关键原材料波动、市场结构加速重组。在这样的外部环境下，企业在供应商管理上出现两类典型策略：
一类选择稳住现有合作关系，以抵御结构性变化；
另一类主动调整供应商布局，通过结构变化寻求新的增长路径。然而，关于“结构变化是否一定不利”的观点，本身缺乏一致结论。这篇论文尝试从创新的角度重新审视供应商基地的动态变化。
研究问题
（1）供应商基地增长是否会促进创新？
即供应商数量增加、合作范围扩大后，企业是否能够获得更多资源、知识与技术输入，从而提升创新表现。
（2）供应商基地收缩是否一定削弱创新？
过去研究往往认为减少供应商会降低外部知识来源，但实际影响是否显著，仍需检验。
（3）供应商替换带来的结构变化，会如何影响创新？
供应商替换既可能带来新知识，也可能造成磨合成本，因此需要识别其效果是否呈现非线性。
研究方法
根据摘要描述，研究通过对企业供应商基地变化进行量化，分别从增长、收缩与替换三个维度分析其对创新表现的影响。方法主要包括：
（1）以供应商基地的动态指标为核心变量：供应商数量的增加定义为增长，数量减少定义为收缩，而供应商退出与新供应商进入共同构成替换。
（2）将创新表现作为关键结果变量：并通过统计模型检验三类变化与创新之间的关联强度、方向及显著性。
（3）关注非线性效应
尤其是供应商替换，该变量可能先提升创新，但在变化过度时产生反向影响，因此模型中纳入了非线性项进行检验。
研究结论
（1）供应商基地增长对创新产生正向影响
供应商数量增加，意味着企业有机会接触更多知识来源、外部技术以及不同类型的资源，从而提升创新表现。
（2）供应商基地收缩与创新之间不存在显著关系。可能原因是收缩虽然减少外部渠道，但企业可通过更集中的资源配置与更深度的合作弥补潜在损失。
（3）供应商替换的影响呈现“正向—负向”的非线性趋势
当替换程度较低时，新供应商带来的新思路、新能力有助于创新；但替换过度后，磨合成本、流程重置以及不稳定性会侵蚀创新表现。
#供应链管理 #供应基地 #企业创新
研究背景
近年来，供应链环境快速变化：监管趋严、可持续标准不断提高、关键原材料波动、市场结构加速重组。在这样的外部环境下，企业在供应商管理上出现两类典型策略：
一类选择稳住现有合作关系，以抵御结构性变化；
另一类主动调整供应商布局，通过结构变化寻求新的增长路径。然而，关于“结构变化是否一定不利”的观点，本身缺乏一致结论。这篇论文尝试从创新的角度重新审视供应商基地的动态变化。
研究问题
（1）供应商基地增长是否会促进创新？
即供应商数量增加、合作范围扩大后，企业是否能够获得更多资源、知识与技术输入，从而提升创新表现。
（2）供应商基地收缩是否一定削弱创新？
过去研究往往认为减少供应商会降低外部知识来源，但实际影响是否显著，仍需检验。
（3）供应商替换带来的结构变化，会如何影响创新？
供应商替换既可能带来新知识，也可能造成磨合成本，因此需要识别其效果是否呈现非线性。
研究方法
根据摘要描述，研究通过对企业供应商基地变化进行量化，分别从增长、收缩与替换三个维度分析其对创新表现的影响。方法主要包括：
（1）以供应商基地的动态指标为核心变量：供应商数量的增加定义为增长，数量减少定义为收缩，而供应商退出与新供应商进入共同构成替换。
（2）将创新表现作为关键结果变量：并通过统计模型检验三类变化与创新之间的关联强度、方向及显著性。
（3）关注非线性效应
尤其是供应商替换，该变量可能先提升创新，但在变化过度时产生反向影响，因此模型中纳入了非线性项进行检验。
研究结论
（1）供应商基地增长对创新产生正向影响
供应商数量增加，意味着企业有机会接触更多知识来源、外部技术以及不同类型的资源，从而提升创新表现。
（2）供应商基地收缩与创新之间不存在显著关系。可能原因是收缩虽然减少外部渠道，但企业可通过更集中的资源配置与更深度的合作弥补潜在损失。
（3）供应商替换的影响呈现“正向—负向”的非线性趋势
当替换程度较低时，新供应商带来的新思路、新能力有助于创新；但替换过度后，磨合成本、流程重置以及不稳定性会侵蚀创新表现。
#供应链管理 #供应基地 #企业创新
