小红书上有很多讲MKT求职面试的笔记，会聊到哪些特质的人比较适合去面试MKT。
其实到了真实的职场里，会发现其实做MKT的人，并不都是一样的，不同性格特质的人，都能做好MKT。你需要区分开哪些是特质，哪些是必备的工作技能/技巧。
今天我们不聊求职面试，而是聊聊MKTer的能力模型，一个好的快消MKTer在长期的职业发展中需要具备什么样的能力/技能。
为什么选择快消行业来聊？因为只在一部分的快消公司，MKT是Leading Function（核心领导部门），这些快消公司对于MKTer的能力要求是蕞高的。
来看看要求较高的MKTer的标准，可以供你做其他行业的MKT参考。
这一能力模型参考自很多年前宝洁的内部要求（不太清楚现在是否还如此要求）。
快消MKTer的能力模型分为四大维度：
一. 品牌管理 Brand Management
二. 整体性的品牌传播 Holistic Brand Communications
三. 整体性的品牌创新 Holistic Brand Innovation
四. 组织建设能力 Organizational Capability Building
对于这四大维度领域里的每一个细项，都有入门、基础、中级、高级的要求，每一个要求都有对应的能力水平描述。
当然不是要求每一个MKTer都要在这些领域的所有细项都做到高级，每个人本身有自己的优势，同时又有自己在MKT这一条路上的发展规划，所以还是根据自己的发展目标来规划每一项能力的培养计划。
#不懂就问有问必答 #职场干货 #职场 #营销 #品牌 #求职 #面试 #职业规划 #营销干货 #品牌思维
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今天我们不聊求职面试，而是聊聊MKTer的能力模型，一个好的快消MKTer在长期的职业发展中需要具备什么样的能力/技能。
为什么选择快消行业来聊？因为只在一部分的快消公司，MKT是Leading Function（核心领导部门），这些快消公司对于MKTer的能力要求是蕞高的。
来看看要求较高的MKTer的标准，可以供你做其他行业的MKT参考。
这一能力模型参考自很多年前宝洁的内部要求（不太清楚现在是否还如此要求）。
快消MKTer的能力模型分为四大维度：
一. 品牌管理 Brand Management
二. 整体性的品牌传播 Holistic Brand Communications
三. 整体性的品牌创新 Holistic Brand Innovation
四. 组织建设能力 Organizational Capability Building
对于这四大维度领域里的每一个细项，都有入门、基础、中级、高级的要求，每一个要求都有对应的能力水平描述。
当然不是要求每一个MKTer都要在这些领域的所有细项都做到高级，每个人本身有自己的优势，同时又有自己在MKT这一条路上的发展规划，所以还是根据自己的发展目标来规划每一项能力的培养计划。
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