?快消行业四大趋势与供应链启示：中国快消品市场动态的四大趋势
消费者日益“挑剔”：伴随消费理念的转变及技术跃进，一方面，消费者更注重个性化的需求、情感诉求、愿意尝试新产品；另一方面，消费者在日常生活开支方面，追求性价比。
增速放缓、利润下滑：需求端，受人口与流量红利逐渐退却等多重影响，需求收缩；供给端，受地缘政治、疫情等影响，原材料成本不断升高，企业经营困难重重。
“全渠道”之战打响：传统品牌商，由传统经销渠道走向多渠道综合销售；线上兴起的新型品牌商，由电商渠道走向线下渠道——如开设门店、进入现代渠道等；以及不断涌现的新业态，如社区团购、电商前置仓等。
品牌进入全面竞争：快消品具有单位价值低、选择多、品牌替代性强、置换成本低等特征。同时，消费者获取产品信息的触点及渠道多元化，想要抓住和抓牢客户变得更具挑战。
?转型思路——生产：全局视角的产能网络布局
产能网络作为供应网络的核心节点，是区域配送网络的起点。随着业务的扩张与消费市场的下沉，原有的供应网络已无法有效支撑业务和供应链发展战略。面对该情形，很多领先企业已经意识到问题所在都在尝试跳出“产能网络”的局限，切换至“全供应网络”视角，去进行产能网络的优化。
?转型思路——采购：在“不确定性”中，寻求“确定性”
在快节奏、原料消耗大、原料大宗属性强的快消行业体现尤为明显。因此，保障原材料供应与价格“稳定性”及获取“成本优势”成为近两年来采购转型最热门的话题。原材料价格的波动不可避免，对大多数快消品公司来说也难以精准“预测”。如何在自身能力范围内寻求“确定性”，往往是对抗“不确定性”及构筑成本优势的有效措施。
?转型思路——交付：智慧与动态物流助力“全渠道”之争
新零售与全渠道发展正在重塑供应链的各个环节，首当其冲的便是物流。因此，可以发现在任何一家正在进行全渠道变革的企业，都同步在进行物流的转型。领先企业的物流升级主要集中在两个领域：领域一：2B2C网络优化及协同；领域二：数字化赋能灵活交付
?快消行业供应链转型建议
许多企业当前面临的一个共性问题是，转型举措过于散乱，缺乏系统性的梳理与规划，从而造成资源浪费、协同缺乏、落地困难、价值难以衡量等问题。供应链的转型，绝对不是单点的、孤立的、表层的改善，需要结合业务和全供应链视角，从战略到落地，做一系列的抉择及回答一系列的问题。
#供应链管理 #供应链 #快消品供应链 #德勤
消费者日益“挑剔”：伴随消费理念的转变及技术跃进，一方面，消费者更注重个性化的需求、情感诉求、愿意尝试新产品；另一方面，消费者在日常生活开支方面，追求性价比。
增速放缓、利润下滑：需求端，受人口与流量红利逐渐退却等多重影响，需求收缩；供给端，受地缘政治、疫情等影响，原材料成本不断升高，企业经营困难重重。
“全渠道”之战打响：传统品牌商，由传统经销渠道走向多渠道综合销售；线上兴起的新型品牌商，由电商渠道走向线下渠道——如开设门店、进入现代渠道等；以及不断涌现的新业态，如社区团购、电商前置仓等。
品牌进入全面竞争：快消品具有单位价值低、选择多、品牌替代性强、置换成本低等特征。同时，消费者获取产品信息的触点及渠道多元化，想要抓住和抓牢客户变得更具挑战。
?转型思路——生产：全局视角的产能网络布局
产能网络作为供应网络的核心节点，是区域配送网络的起点。随着业务的扩张与消费市场的下沉，原有的供应网络已无法有效支撑业务和供应链发展战略。面对该情形，很多领先企业已经意识到问题所在都在尝试跳出“产能网络”的局限，切换至“全供应网络”视角，去进行产能网络的优化。
?转型思路——采购：在“不确定性”中，寻求“确定性”
在快节奏、原料消耗大、原料大宗属性强的快消行业体现尤为明显。因此，保障原材料供应与价格“稳定性”及获取“成本优势”成为近两年来采购转型最热门的话题。原材料价格的波动不可避免，对大多数快消品公司来说也难以精准“预测”。如何在自身能力范围内寻求“确定性”，往往是对抗“不确定性”及构筑成本优势的有效措施。
?转型思路——交付：智慧与动态物流助力“全渠道”之争
新零售与全渠道发展正在重塑供应链的各个环节，首当其冲的便是物流。因此，可以发现在任何一家正在进行全渠道变革的企业，都同步在进行物流的转型。领先企业的物流升级主要集中在两个领域：领域一：2B2C网络优化及协同；领域二：数字化赋能灵活交付
?快消行业供应链转型建议
许多企业当前面临的一个共性问题是，转型举措过于散乱，缺乏系统性的梳理与规划，从而造成资源浪费、协同缺乏、落地困难、价值难以衡量等问题。供应链的转型，绝对不是单点的、孤立的、表层的改善，需要结合业务和全供应链视角，从战略到落地，做一系列的抉择及回答一系列的问题。
#供应链管理 #供应链 #快消品供应链 #德勤
