?重磅！汉堡王中国\"易主\"了！CPE源峰25亿接盘83%股权
?交易核心数据（敲黑板！）
? 83% —— CPE源峰拿下的股权比例，成为控股大股东 ? 3.5亿美元 —— 交易对价（约人民币25-27亿元）
? 17% —— RBI（汉堡王母公司）保留的股权，继续当品牌方 ? 20年 —— 独家开发协议期限，CPE源峰成为中国\"总操盘手\"
? 3.5亿美元 —— 新股东承诺的初始增资，用于扩张和运营升级
时间线梳理
2025年2月：RBI收回控制权，从前任运营商TFI手中拿回汉堡王中国近100%股权
2025年6月：RBI提出\"中国战略升级\"，开始寻找本土合作伙伴
2025年11月：官宣出售83%股权给CPE源峰，签署20年独家开发协议
2026年Q1：预计交割完成（等监管批准）
?汉堡王在中国的\"前世今生\"
2005年 ? 正式入华，从上海第一家店起步
2012年起 ? TFI成为中国区实际运营方，全权代理
2025年初 ? TFI退出，RBI收回控制权
2025年11月 ? 转手给CPE源峰，开启本土化运营新时代
?买家CPE源峰是谁？
? 本土头部私募股权机构，专注\"消费健康\"赛道
? 投资组合超豪华：蜜雪冰城、沪上阿姨、老铺黄金等连锁品牌
? 擅长\"困境反转\"策略：低位接盘→改造提升→规模扩张
? 这次不只是投资人，还要当\"运营主导者\"
?为什么要卖？汉堡王中国到底怎么了？
❌ 业绩困境篇： 门店数量从巅峰1587家 → 2024年底1474家 → 现在约1300家（半年关店170+家！）
? 单店年销售额约40万美元，只有国际平均水平的1/3
? 管理层频繁更迭，渠道结构失衡，外卖和下沉市场反应慢
❌ 经营问题篇： 品牌声量不足，营销玩不过肯德基麦当劳
? 产品迭代慢，除了\"皇堡\"没啥爆款 性价比心智不强，年轻人不太买账 ?♀️
? 战略调整篇： 外资餐饮在华\"本土化\"成新趋势（星巴克、麦当劳都这么干过） RBI想做\"轻资产\"：保留品牌权+少数股权，重资产运营交给中资 中国市场扩张需要巨额投入，总部不想再砸钱了 ?
#汉堡王 #汉堡王中国易主
?交易核心数据（敲黑板！）
? 83% —— CPE源峰拿下的股权比例，成为控股大股东 ? 3.5亿美元 —— 交易对价（约人民币25-27亿元）
? 17% —— RBI（汉堡王母公司）保留的股权，继续当品牌方 ? 20年 —— 独家开发协议期限，CPE源峰成为中国\"总操盘手\"
? 3.5亿美元 —— 新股东承诺的初始增资，用于扩张和运营升级
时间线梳理
2025年2月：RBI收回控制权，从前任运营商TFI手中拿回汉堡王中国近100%股权
2025年6月：RBI提出\"中国战略升级\"，开始寻找本土合作伙伴
2025年11月：官宣出售83%股权给CPE源峰，签署20年独家开发协议
2026年Q1：预计交割完成（等监管批准）
?汉堡王在中国的\"前世今生\"
2005年 ? 正式入华，从上海第一家店起步
2012年起 ? TFI成为中国区实际运营方，全权代理
2025年初 ? TFI退出，RBI收回控制权
2025年11月 ? 转手给CPE源峰，开启本土化运营新时代
?买家CPE源峰是谁？
? 本土头部私募股权机构，专注\"消费健康\"赛道
? 投资组合超豪华：蜜雪冰城、沪上阿姨、老铺黄金等连锁品牌
? 擅长\"困境反转\"策略：低位接盘→改造提升→规模扩张
? 这次不只是投资人，还要当\"运营主导者\"
?为什么要卖？汉堡王中国到底怎么了？
❌ 业绩困境篇： 门店数量从巅峰1587家 → 2024年底1474家 → 现在约1300家（半年关店170+家！）
? 单店年销售额约40万美元，只有国际平均水平的1/3
? 管理层频繁更迭，渠道结构失衡，外卖和下沉市场反应慢
❌ 经营问题篇： 品牌声量不足，营销玩不过肯德基麦当劳
? 产品迭代慢，除了\"皇堡\"没啥爆款 性价比心智不强，年轻人不太买账 ?♀️
? 战略调整篇： 外资餐饮在华\"本土化\"成新趋势（星巴克、麦当劳都这么干过） RBI想做\"轻资产\"：保留品牌权+少数股权，重资产运营交给中资 中国市场扩张需要巨额投入，总部不想再砸钱了 ?
#汉堡王 #汉堡王中国易主
