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迟来的年中复盘框架/品牌部

   日期:2025-11-23 06:27:08     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
迟来的年中复盘框架/品牌部

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迟来的年中复盘框架/品牌部


距年中复盘结束一个月了,22年,公司重心调整到另一个项目组,我们项目组人员变动、推广预算紧缩,上半年除了小额推广测试+活动,更多的时间在分析、梳理、策划中


对于618结束后的年中复盘,领导:
-“我不知道你们是不会做,还是一直以来分析的都这么表面”
-“xx品牌在合作老爸前后的动作以及利用老爸二次发酵所做的动作,呈现的效果分别是怎样的”
-“上次和xx母婴市场部负责人沟通,她是不建议做横测的,xx品牌5月做了这么多的横测,对方是怎么做的,是只有母婴的不建议做横测,其他行业的可以?”
-“xx品牌的报备笔记,你们有分析过为什么选择这些账号报备(账号、内容、费用、时间、数据、推广情况),呈现的效果是怎样的”
……

每次会议,最怕领导发问了,哈哈
于是,复盘结束后,我们又开始了一轮分析
这次主要分享的是竞品分析部分,下半年计划还在讨论中……
竞品分析框架见图二(更多的是负责人给到的框架,大家也可以讨论补充呀)

-毕业工作一年啦,收到了公司“一年沉”徽章
-今年五月,领导曾对接过某品牌媒介负责人与我们沟通(领导朋友介绍的)
-当时,领导朋友是这么介绍的:她是xx品牌负责人,你可以和她交流(对方负责的xx品牌项目,成绩优秀)
-期待拥有自己的名片
#复盘 #工作日常 #品牌pr #新媒体运营
 
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