工作中我们会经常开复盘会来总结经验，分析不足，优化迭代；但有时会将复盘会开成了追责会，导致大家不敢说出实情；复盘要看结果，但重要的是分析过程中是否存在改进点，面向未来思考如何优化迭代才能达成目标；
高效复盘三步走
1、回顾目标完成情况：准备好复盘的文档，写清楚目标完成情况与预期的差异，工作重点及产出；项目负责人自己先分析亮点及存在的问题，列出下一步行动计划；
2、会议讨论分析存在的问题：在复盘会上这部分会重点进行讨论，理清存在根本问题及商讨改进方案，复盘提问清单如图一，通过提问激发员工的思考；
3、共识行动计划：通过分析问题，找到实施的路径，列出后续的计划并跟进实施；可以采用KISS模型， Keep需要坚持做什么，Improve你需要改进什么 Start：需要开始做什么Stop：需要停止做什么；
#笔记灵感 #读书笔记打卡 #复盘 #职场干货 #复盘会
高效复盘三步走
1、回顾目标完成情况：准备好复盘的文档，写清楚目标完成情况与预期的差异，工作重点及产出；项目负责人自己先分析亮点及存在的问题，列出下一步行动计划；
2、会议讨论分析存在的问题：在复盘会上这部分会重点进行讨论，理清存在根本问题及商讨改进方案，复盘提问清单如图一，通过提问激发员工的思考；
3、共识行动计划：通过分析问题，找到实施的路径，列出后续的计划并跟进实施；可以采用KISS模型， Keep需要坚持做什么，Improve你需要改进什么 Start：需要开始做什么Stop：需要停止做什么；
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