今天有朋友跟我聊到了复盘，说他们家公司坚持做复盘会，每次30分钟左右，各部门负责人都积极配合参加，但一直没什么效果。我说，只有30分钟而且各部门长都参加，那复盘不可能有效果。要做好复盘，须明白以下要点：
· 复盘首先要有数据支撑，没有数据的复盘毫无意义；
· 复盘过程应该是：数据反应问题，问题由谁承担，如何改善/哪些能力需要提高；
· 复盘的最后结论应该是：谁来担责、谁来推进、下一步怎么打、多久完成...；
· 复盘的最终落脚点是人的问题，所以整个过程不可能快，尽量安排在不忙的时候进行；
· 别开大会复盘，因为是人就有尊严，这也是为什么小会和1对1review的效果会更好；
· 中小企业最应该review的其实是总经理，领导能以身作则，下面员工的review就都好做了。
#管理团队 #企业管理 #人力资源
· 复盘首先要有数据支撑，没有数据的复盘毫无意义；
· 复盘过程应该是：数据反应问题，问题由谁承担，如何改善/哪些能力需要提高；
· 复盘的最后结论应该是：谁来担责、谁来推进、下一步怎么打、多久完成...；
· 复盘的最终落脚点是人的问题，所以整个过程不可能快，尽量安排在不忙的时候进行；
· 别开大会复盘，因为是人就有尊严，这也是为什么小会和1对1review的效果会更好；
· 中小企业最应该review的其实是总经理，领导能以身作则，下面员工的review就都好做了。
#管理团队 #企业管理 #人力资源
