四、建立复盘的方式：
通常情况下，复盘多采用会议+头脑风暴的方式：
1、复盘前，复盘主导人要明确复盘的事项和前期设定的预期，并告知预定参加复盘的人员。
2、参加复盘的人员要做好复盘前的准备工作，包括自己的操作过程（采取了哪些行动、过程中遇到了的哪些问题、如何处理那些问题的、做了哪些调整）、最终的结果与预期的差异、后续优化建议。
3、复盘时，参加人员先逐一陈述自己准备的内容，并安排人员对其中的关键要点进行记录和梳理。
4、串联和整合每个人的内容后，整体呈现给在座所有人。
5、每个人逐一对整理的内容进行补充，对记录错误的地方进行调整。
6、给大家一点思考时间，各自写下自己看到的核心问题。
7、搜集所有问题后，共同寻找并确定最终的核心问题点，找的过程中多思考几个“为什么”。
8、之后，参与人员再各自写下自己对“核心问题点”的解决方法（解决方法不论对错），交给记录人后，分组讨论。
9、讨论完成后，每个小组各自选出2~3个小组最优方案。
10、所有人员共同讨论并确定“最终解决方案”，明确下一步的行动方向和目标。
11、复盘会后，一周内各自完成方向目标的分解，确定各自下一步行动策略和阶段性成果。
五、控制复盘的时间：
经营策略、商业逻辑所需的复盘时间可以较长，总共不易超过3天。
经营目标的复盘时间最好控制在半天以内。
大多情况下，如果耗费大量时间都没有解决问题，你会发现用更长的时间也不易解决。这个时候你可能需要其他方法或策略。
#初创公司 #初创团队 #创业 #创始人
通常情况下，复盘多采用会议+头脑风暴的方式：
1、复盘前，复盘主导人要明确复盘的事项和前期设定的预期，并告知预定参加复盘的人员。
2、参加复盘的人员要做好复盘前的准备工作，包括自己的操作过程（采取了哪些行动、过程中遇到了的哪些问题、如何处理那些问题的、做了哪些调整）、最终的结果与预期的差异、后续优化建议。
3、复盘时，参加人员先逐一陈述自己准备的内容，并安排人员对其中的关键要点进行记录和梳理。
4、串联和整合每个人的内容后，整体呈现给在座所有人。
5、每个人逐一对整理的内容进行补充，对记录错误的地方进行调整。
6、给大家一点思考时间，各自写下自己看到的核心问题。
7、搜集所有问题后，共同寻找并确定最终的核心问题点，找的过程中多思考几个“为什么”。
8、之后，参与人员再各自写下自己对“核心问题点”的解决方法（解决方法不论对错），交给记录人后，分组讨论。
9、讨论完成后，每个小组各自选出2~3个小组最优方案。
10、所有人员共同讨论并确定“最终解决方案”，明确下一步的行动方向和目标。
11、复盘会后，一周内各自完成方向目标的分解，确定各自下一步行动策略和阶段性成果。
五、控制复盘的时间：
经营策略、商业逻辑所需的复盘时间可以较长，总共不易超过3天。
经营目标的复盘时间最好控制在半天以内。
大多情况下，如果耗费大量时间都没有解决问题，你会发现用更长的时间也不易解决。这个时候你可能需要其他方法或策略。
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