不知大家发现没有，职场精英说话做事都是有章法、有结构的，甚至是有套路的。所谓的套路就是结构化的方法和工具。
复盘时同样要有结构化的工具，才能打破思维局限和惯性，提升复盘效果，提高复盘效率，真正改善企业经营状况。
所谓的结构化工具其实就是标准化的流程，这里推荐一个职场精英们都在用的企业经营复盘画布。
画布由四个部分构成，按顺序依次描述即可！
1. 回顾目标
回顾过去企业制定的目标有哪些，目标值是多少，实际完成值是多少，目标完成度是多少？
（2）评估结果
对企业的经营结果进行评估，明确哪些地方做的好，哪些地方做的不好，即亮点和不足。
（3）分析原因
对亮点与不足进行深度剖析，展开深入反思，找到成功的关键因素和失败的根本原因。此处，通常采用两个工具。5WHY分析法和鱼骨图分析法。
（4）行动方案
定位到原因之后，还需要进行总结，总结成经验规律、方法论、流程和标准等。
之后，就是采取行动方案，对于失败的策略“停止行动”，对于成功的策略“继续行动”，对于有优化空间的策略“改进行动”，对于有新机会的策略“开始行动”。
#年度复盘 #年度晋升 #年度总结 #述职报告 #PPT述职报告 #年终总结 #水画布 #复盘画布 #复盘反思 #复盘 #职场干货 #结构化思维 #职场 #职业规划 #职场那些事儿 #求职经验侃侃谈 #职场日常 #跳槽
@薯队长 @知识薯
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回顾过去企业制定的目标有哪些，目标值是多少，实际完成值是多少，目标完成度是多少？
（2）评估结果
对企业的经营结果进行评估，明确哪些地方做的好，哪些地方做的不好，即亮点和不足。
（3）分析原因
对亮点与不足进行深度剖析，展开深入反思，找到成功的关键因素和失败的根本原因。此处，通常采用两个工具。5WHY分析法和鱼骨图分析法。
（4）行动方案
定位到原因之后，还需要进行总结，总结成经验规律、方法论、流程和标准等。
之后，就是采取行动方案，对于失败的策略“停止行动”，对于成功的策略“继续行动”，对于有优化空间的策略“改进行动”，对于有新机会的策略“开始行动”。
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