总结复盘
一、2023年业务工作回顾
1、策略8目标
外部环境、业务关键策略是什么?你带领的团队在上个季度的阶段性目标是什么?
2、行动&结果，
基于策略和目标，做了哪些关键工作?
目前对哪些工作的进展比较满意?取得了哪些关键结果?
目前对哪些工作的进展不太满意?有什么坑点?
哪些事该做但没做?
哪些事可以少做或不做，更好地聚焦核心?
3、总结经验
新获取了哪些经验?做了XX 项目，做了XX决策，得出在实践中检验出来的东西。
吸取了哪些教训?
二、组织能力建设。
1、人才盘点
9宫格及关键核心人员点评
2、组织能力建设策略
(根据各自团队的实际情况侧重阐述，可以包含内容如组织服务能力打造、人才梯队建设、文化活动落地等)，围绕业务策略落地需求及团队现状，解码出组织建设上的核心思路和策略。复盘框架包括但不限于项目背景及目标、关键项目动作、项目结果、经验教训、方法论沉淀。
3、总结思考
在组织能力建设方面，哪些该做的工作没有做或没做好?
三、个人成长
1、自我修炼
最近半年，你经历了怎样的“炼心志”过程?有怎样的收获和认知迭代?
2、领导梯队
“最近半年，你觉得自己的工作理念、时间分配、领导技能方面有怎样的改变和提升?
3、成长方向
23年，你为自己选择的个人成长方向是什么?需要怎样的支持?
四、2024年度Q1工作规划
1、业务规划
工作方向:计划聚焦的工作方向有哪些?
2、关键目标
各工作方向计划在24年上半年达成的关键目标是什么?关键动作/策略:要达成上述目标，计划开展哪些重要的项目、事项，或采取哪些重要的策略、动作。。
3、组织规划
(结合前述复盘及规划，在团队上组织建设上的思考)上半年员工治理、员工能力、员工思维三个方面的具体工作规划是什么?“
五、给团队的建议
你认为城市和区域团队的建设，现状中有哪些地方需要改善?未来，有哪些重要的方向和具体的动作应该推进?
#求职经验侃侃谈 #大厂 #职业规划 #复盘 #工作 #美团 #字节跳动 #商业思维 #思维导图 #结构化面试
一、2023年业务工作回顾
1、策略8目标
外部环境、业务关键策略是什么?你带领的团队在上个季度的阶段性目标是什么?
2、行动&结果，
基于策略和目标，做了哪些关键工作?
目前对哪些工作的进展比较满意?取得了哪些关键结果?
目前对哪些工作的进展不太满意?有什么坑点?
哪些事该做但没做?
哪些事可以少做或不做，更好地聚焦核心?
3、总结经验
新获取了哪些经验?做了XX 项目，做了XX决策，得出在实践中检验出来的东西。
吸取了哪些教训?
二、组织能力建设。
1、人才盘点
9宫格及关键核心人员点评
2、组织能力建设策略
(根据各自团队的实际情况侧重阐述，可以包含内容如组织服务能力打造、人才梯队建设、文化活动落地等)，围绕业务策略落地需求及团队现状，解码出组织建设上的核心思路和策略。复盘框架包括但不限于项目背景及目标、关键项目动作、项目结果、经验教训、方法论沉淀。
3、总结思考
在组织能力建设方面，哪些该做的工作没有做或没做好?
三、个人成长
1、自我修炼
最近半年，你经历了怎样的“炼心志”过程?有怎样的收获和认知迭代?
2、领导梯队
“最近半年，你觉得自己的工作理念、时间分配、领导技能方面有怎样的改变和提升?
3、成长方向
23年，你为自己选择的个人成长方向是什么?需要怎样的支持?
四、2024年度Q1工作规划
1、业务规划
工作方向:计划聚焦的工作方向有哪些?
2、关键目标
各工作方向计划在24年上半年达成的关键目标是什么?关键动作/策略:要达成上述目标，计划开展哪些重要的项目、事项，或采取哪些重要的策略、动作。。
3、组织规划
(结合前述复盘及规划，在团队上组织建设上的思考)上半年员工治理、员工能力、员工思维三个方面的具体工作规划是什么?“
五、给团队的建议
你认为城市和区域团队的建设，现状中有哪些地方需要改善?未来，有哪些重要的方向和具体的动作应该推进?
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