最近在看heygen CEO 徐卓发布的长文：《人工智能时代的产品打造：HeyGen 模式》。近期 heygen 刚宣布ARR过1亿美金，这篇作为heygen内部沟通手册的文章随消息一并公开。
相关片段我截取在后面了，原文是英文。
-
全文其实完全就只是在讲【快速迭代】，从各个层级来阐述heygen的工作流程如何做到这一点。无论是产品功能还是增长实验，都强调By day的飞速迭代，并用学习的心态看待实验失败；以及直接、异步、高效的沟通机制。
整篇文章看完，我最直接的感受就是，见字如面，无论是文章还是主笔，都相当的 没有人味。像是非常精密和冷酷的战争机器，而焦虑是深入骨髓又遮掩不住的金属气味。
人怎么会又冷静又疯狂、又理智又焦虑的。
该说不说，我之前被朋友吐槽过很多次缺乏人味，许久没发现比我还极端缺乏松弛感的人了……看着还怪新鲜的：）
.
我还去找了24年heygen CEO另一篇访谈，当时提及的80/20原则（有没有一个解决方案可以快速解决 80% 的问题？有就先发布，可能只要一两天时间。然后再回头看剩下的 20% 是否仍然是优先事项？如果是，我们会再次应用 80% 原则，这样就能再解决 16% 的问题。）也在强调这个概念。
-
另外记录俩我不完全认同的点：
1️⃣增长团队与核心产品团队的“战场”不同：核心产品团队聚焦于功能构建与优化，而增长团队专注于快速实验与学习。
——heygen团队是把产品团队和增长团队拆分的。不太理解，核心产品也需要快速实验和学习，增长团队也应当涉及增长功能设计和优化。为什么会拆开呢。
.
2️⃣自主研发vs外部采购的准则：哪种方式能为用户提供最佳体验，我们就选择哪种。
——我的话，更倾向于衡量成本和收益，然后去找最低成本&但能满足60分以上的解决方案。
#AI创业 #创业日记 #科技作者强化学习营 #AI产品 #AMA #小红书科技AMA #askmeanything #heygen #AI工具
相关片段我截取在后面了，原文是英文。
-
全文其实完全就只是在讲【快速迭代】，从各个层级来阐述heygen的工作流程如何做到这一点。无论是产品功能还是增长实验，都强调By day的飞速迭代，并用学习的心态看待实验失败；以及直接、异步、高效的沟通机制。
整篇文章看完，我最直接的感受就是，见字如面，无论是文章还是主笔，都相当的 没有人味。像是非常精密和冷酷的战争机器，而焦虑是深入骨髓又遮掩不住的金属气味。
人怎么会又冷静又疯狂、又理智又焦虑的。
该说不说，我之前被朋友吐槽过很多次缺乏人味，许久没发现比我还极端缺乏松弛感的人了……看着还怪新鲜的：）
.
我还去找了24年heygen CEO另一篇访谈，当时提及的80/20原则（有没有一个解决方案可以快速解决 80% 的问题？有就先发布，可能只要一两天时间。然后再回头看剩下的 20% 是否仍然是优先事项？如果是，我们会再次应用 80% 原则，这样就能再解决 16% 的问题。）也在强调这个概念。
-
另外记录俩我不完全认同的点：
1️⃣增长团队与核心产品团队的“战场”不同：核心产品团队聚焦于功能构建与优化，而增长团队专注于快速实验与学习。
——heygen团队是把产品团队和增长团队拆分的。不太理解，核心产品也需要快速实验和学习，增长团队也应当涉及增长功能设计和优化。为什么会拆开呢。
.
2️⃣自主研发vs外部采购的准则：哪种方式能为用户提供最佳体验，我们就选择哪种。
——我的话，更倾向于衡量成本和收益，然后去找最低成本&但能满足60分以上的解决方案。
#AI创业 #创业日记 #科技作者强化学习营 #AI产品 #AMA #小红书科技AMA #askmeanything #heygen #AI工具
