年终了，如何总结汇报是大家都比较关注的事情，年度复盘年度汇报做的好，也有利于年底 leader 对你的评价，所以想要做好年度汇报，要先学会工作复盘！在整个复盘体系当中，BP和业务必须要了解掌握一些复盘得思维和技巧！
☝️步骤一：回顾目标
1⃣️明确目的与目标，目的保证目标的方向；清晰适配的目标能更好保障目的实现。
2⃣️目的之下的目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。
3⃣️事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。
☝️步骤二：评估结果
1⃣️首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
2⃣️亮点与不足同样重要，切勿弱化亮点，“无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾”。
3⃣️多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
☝️步骤三：分析原因
1⃣️分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广 。
2⃣️分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
3⃣️总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。
☝️步骤四：总结规律
1⃣️总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。
⚠️⚠️⚠️「关于复盘的个人经验总结」
1⃣️复盘讲求“目标明确”，是从梳理最初的目标开始，一路剖根问底，探究结果与目标之间的差异根本原因是什么，有什么反思、经验和体会，可以说是一次目标驱动型的学习总结。
2⃣️复盘是一种工作方式，也是一种学习方式；组织在复盘中提升，员工在复盘中成长。复盘的形成并非一蹴而就，与组织的学习曲线相一致。
3⃣️复盘不要唯成败论，要注重过程总结，避免复盘中文过饰非。
4⃣️从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
5⃣️复盘带动组织能力提升。复盘是总结、领悟、提升的过程，推行复盘是把这种个人的思考行为转变为组织的思考行为。
6⃣️改进学习方法：复盘过程是一种体验式学习模式，体验—>从体验结果中的反思—> （结合理论培训）产生新想法—>应用新想法。
7⃣️复盘也是让企业文化价值观更加落地和深入人心，统一思想的手段。
8⃣️只有通过复盘，才能更好的满足业务需求，组织能力要求，自我完善。
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☝️步骤一：回顾目标
1⃣️明确目的与目标，目的保证目标的方向；清晰适配的目标能更好保障目的实现。
2⃣️目的之下的目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。
3⃣️事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。
☝️步骤二：评估结果
1⃣️首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
2⃣️亮点与不足同样重要，切勿弱化亮点，“无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾”。
3⃣️多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
☝️步骤三：分析原因
1⃣️分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广 。
2⃣️分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
3⃣️总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。
☝️步骤四：总结规律
1⃣️总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。
⚠️⚠️⚠️「关于复盘的个人经验总结」
1⃣️复盘讲求“目标明确”，是从梳理最初的目标开始，一路剖根问底，探究结果与目标之间的差异根本原因是什么，有什么反思、经验和体会，可以说是一次目标驱动型的学习总结。
2⃣️复盘是一种工作方式，也是一种学习方式；组织在复盘中提升，员工在复盘中成长。复盘的形成并非一蹴而就，与组织的学习曲线相一致。
3⃣️复盘不要唯成败论，要注重过程总结，避免复盘中文过饰非。
4⃣️从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
5⃣️复盘带动组织能力提升。复盘是总结、领悟、提升的过程，推行复盘是把这种个人的思考行为转变为组织的思考行为。
6⃣️改进学习方法：复盘过程是一种体验式学习模式，体验—>从体验结果中的反思—> （结合理论培训）产生新想法—>应用新想法。
7⃣️复盘也是让企业文化价值观更加落地和深入人心，统一思想的手段。
8⃣️只有通过复盘，才能更好的满足业务需求，组织能力要求，自我完善。
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