✍?️最近身边对于战略是否为企业带来价值的议论越来越多，每个人看法不一致，对我来说只当成一份职业，没赋予太多的意义所以不讨论是否有价值；但正好近期工作上有一定自由度，就抽空梳理下战略运营体系，同样也是给自己复盘下手头的工作；
✔️先讲结论，对于集团型企业来说，一定需要系统的战略运营管理体系；并且，战略和运营一定是不分家的，以下为个人一些浅显且不成体系的认知，如有其他看法欢迎交流，接受一切不同的观点：
Q1：什么是战略运营管理体系？
A1：面向企业发展，几大核心要素形成闭环，战略规划→战略解码→计划预算→绩效激励→运营监控/纠偏
Q2：为什么战略运营不分家？
A2：“战略”与“运营”必须互为表里，才能将战略、目标、支撑、执行贯穿起来，确保战略使命有支撑、能落地
Q3：公司需要怎么样的战略运营管理？
A3：①随着业务条线增加和业务规模的增长，要强化战略到执行过程管理，企业从目标管理升级为战略运营管理；②战略运营闭环管理流程分解到年度管理周期中，有四项核心工作，七个关键报告；③通过系统性的战略运营管理体系，推动公司战略共识并有效承接，全面管理业务运营过程，确保战略目标高效达成。
#战略管理 #战略 #工作日常记录 #职场生存有感 #魔都打工人
✔️先讲结论，对于集团型企业来说，一定需要系统的战略运营管理体系；并且，战略和运营一定是不分家的，以下为个人一些浅显且不成体系的认知，如有其他看法欢迎交流，接受一切不同的观点：
Q1：什么是战略运营管理体系？
A1：面向企业发展，几大核心要素形成闭环，战略规划→战略解码→计划预算→绩效激励→运营监控/纠偏
Q2：为什么战略运营不分家？
A2：“战略”与“运营”必须互为表里，才能将战略、目标、支撑、执行贯穿起来，确保战略使命有支撑、能落地
Q3：公司需要怎么样的战略运营管理？
A3：①随着业务条线增加和业务规模的增长，要强化战略到执行过程管理，企业从目标管理升级为战略运营管理；②战略运营闭环管理流程分解到年度管理周期中，有四项核心工作，七个关键报告；③通过系统性的战略运营管理体系，推动公司战略共识并有效承接，全面管理业务运营过程，确保战略目标高效达成。
#战略管理 #战略 #工作日常记录 #职场生存有感 #魔都打工人
