2023年
1.收缩战略 运营风险
总体战略类型及战略的方式。
运营风险及对该风险采取的管控措施。
2.数字化技术 生产运营
数字化技术对经营模式的影响。
数字化技术对产品和服务的影响。
数字化技术对生产运营战略竞争重点的影响。
3.风险管理
中级股东对中小股东的隧道挖掘问题主要表现
风险管理的组织职能体系主要表现
外部监督机制主要表现
4. 各种战略
依据零散产业中的竞争战略理论，如何选择和实施三种基本竞争战略。
依据企业战略联盟形成的动因理论分析，战略合作及采用合作经营模式的动因。
从企业采购战略角度分析与供应商所采用的交易策略
综合:
基本竞争战略的类型及其实施条件。
创立初期，所处生命周期阶段，结合做法分析该阶段的成功关键因素。
分析战略创新类型。
从核心能力及其特征的角度简要分析产品竞争优势的来源。
分析研发的动力来源和研发定位。
分析在发展过程中所采用的消费者市场细分依据和产品策略。
从企业能力分析角度分析如何保持旺盛的发展活力和领先地位。
从平衡积分卡业绩衡量指标角度分析在所取得的骄人成绩。
2022年
1.
数字化技术的发展历程。
数字化技术的应用领域。
2.
产业生命周期阶段
不同生命周期阶段的研发动力和研发定位。
根据生命周期各阶段成功关键因素，说明研发重点。
3.
分析销售业务存在的风险。
分析内部环境要素存在的内部控制缺陷。
4.
公司治理三大问题的主要表现
外部监督机制的主要表现
综合:
分析所采用的竞争战略类型及其实施条件
分析总体战略的类型及采用该战略的原因和优点。
分析通过改革组织结构所形成新的组织结构类型及其优点。
分析国际化经营战略的类型。
分析数字化战略转型的主要方面。
分析数字化技术对产品和服务的影响。
2021年
1.
依据钻石模型四要素分析产业链的优势。
依据企业利益与社会利益的相互关系，分析产业链过程中企业所承担的社会责任。
2.
分析财务报告风险的主要表现。
分析组织架构风险的主要表现。
分析内部治理结构存在的主要缺陷。
3.
分析产业市场细分的变量。
分析如何运用价值链分析构筑自身竞争优势。
分析电子商务平台的运营模式所体现的数字技术对企业经营模式的影响。
4.
从宏观环境角度分析，抓住的发展机遇。
分析采用的消费者市场细分变量。
依据蓝海战略重建市场边界的基本法则，分析开创生存与发展空间的主要路径。
1.收缩战略 运营风险
总体战略类型及战略的方式。
运营风险及对该风险采取的管控措施。
2.数字化技术 生产运营
数字化技术对经营模式的影响。
数字化技术对产品和服务的影响。
数字化技术对生产运营战略竞争重点的影响。
3.风险管理
中级股东对中小股东的隧道挖掘问题主要表现
风险管理的组织职能体系主要表现
外部监督机制主要表现
4. 各种战略
依据零散产业中的竞争战略理论，如何选择和实施三种基本竞争战略。
依据企业战略联盟形成的动因理论分析，战略合作及采用合作经营模式的动因。
从企业采购战略角度分析与供应商所采用的交易策略
综合:
基本竞争战略的类型及其实施条件。
创立初期，所处生命周期阶段，结合做法分析该阶段的成功关键因素。
分析战略创新类型。
从核心能力及其特征的角度简要分析产品竞争优势的来源。
分析研发的动力来源和研发定位。
分析在发展过程中所采用的消费者市场细分依据和产品策略。
从企业能力分析角度分析如何保持旺盛的发展活力和领先地位。
从平衡积分卡业绩衡量指标角度分析在所取得的骄人成绩。
2022年
1.
数字化技术的发展历程。
数字化技术的应用领域。
2.
产业生命周期阶段
不同生命周期阶段的研发动力和研发定位。
根据生命周期各阶段成功关键因素，说明研发重点。
3.
分析销售业务存在的风险。
分析内部环境要素存在的内部控制缺陷。
4.
公司治理三大问题的主要表现
外部监督机制的主要表现
综合:
分析所采用的竞争战略类型及其实施条件
分析总体战略的类型及采用该战略的原因和优点。
分析通过改革组织结构所形成新的组织结构类型及其优点。
分析国际化经营战略的类型。
分析数字化战略转型的主要方面。
分析数字化技术对产品和服务的影响。
2021年
1.
依据钻石模型四要素分析产业链的优势。
依据企业利益与社会利益的相互关系，分析产业链过程中企业所承担的社会责任。
2.
分析财务报告风险的主要表现。
分析组织架构风险的主要表现。
分析内部治理结构存在的主要缺陷。
3.
分析产业市场细分的变量。
分析如何运用价值链分析构筑自身竞争优势。
分析电子商务平台的运营模式所体现的数字技术对企业经营模式的影响。
4.
从宏观环境角度分析，抓住的发展机遇。
分析采用的消费者市场细分变量。
依据蓝海战略重建市场边界的基本法则，分析开创生存与发展空间的主要路径。
