年中了。一年的时间过去了一半，你对自己今年的表现还满意吗？特别是团队管理者，上半年的团队目标完成得怎么样了？面对下半年的开始，每一个企业和个人都要：学会高效复盘。
对于任何一个企业来说，复盘都是提升团队战斗力不可缺少的工具。没有高效复盘，团队就会反复踩坑。但是，如果复盘流于形式，那么开多少次复盘会，都对下一步行动无用。那么，究竟如何有效地开好复盘会议？需要四个步骤：
第一，回顾目标
1、当初的目的是什么（期望的结果）
2、要达成的目标里程碑，关键节点是什么？
第二，评估结果
通过准确、客观地描述结果，找到目标的亮点和不足之处。
第三，分析原因
1、成功的关键因素是什么（主观、客观）？
2、失败根本原因（主观、客观）？
第四，总结规律
1、开始做什么
2、停止做什么
3、继续做什么
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第一，回顾目标
1、当初的目的是什么（期望的结果）
2、要达成的目标里程碑，关键节点是什么？
第二，评估结果
通过准确、客观地描述结果，找到目标的亮点和不足之处。
第三，分析原因
1、成功的关键因素是什么（主观、客观）？
2、失败根本原因（主观、客观）？
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1、开始做什么
2、停止做什么
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