今天又是一堂劝人转行的tips分享[旺柴] 先说建议：死磕快消Marketing的宝子，把视野打开一下，把互联网也打开作为自己的投递方向之一吧！
?先讲讲快消（外企&新消费品牌）未来的发展
外企? 像宝洁/联合利华/玛氏等，基本大家争破了头想进去，最重要的原因之一是big name。但回到理性角度分析，这些品牌在国内的市场增长很难有想象空间了（人口基数代表一切），当业务上没有过多想象空间时，岗位能够得到的资源也就有限，比如营销费用的削减，如此一来，市场&品牌部的可操作空间其实会缩减。
国产新消费? 基本都是这两年如雨后春笋般兴起的品牌，借“爱国”“民族情怀”快速增长，但是也因为营销费用的过度投入，很多国产品牌的价格趋势也是越来越离谱，长此以往，消费者未必买单！
虽然快消给予的岗位title光鲜亮丽，但是在大家都去争抢的同时，我们还是需要给自己开辟更多的可能，比如这两年被唱衰的互联网??♀️
?确实已经过了增长最迅猛的阶段，但是部分企业在大力发展出海业务，海外市场依旧有想象空间，所以海外版块的岗位需求并不会减少，此处重点艾特留学生宝子。
?互联网可以用“野”字形容，对比外企没有那么规范，但是对于真正有能力的同学来说，依旧有快速晋升成长的想象空间，只要你足够“野”。
?互联网的薪水其实还是非常不错的（瘦死的骆驼比马大），虽然工作量跟压力都不小
快消的hc越来越少，个位数的MT offer被成千上万人争抢，真不如看看互联网，至少hc相对充足，learning curve也很陡峭，而且从Fiona过往带的上岸宝洁/欧莱雅/达能的同学反映，内部也比较僵化，ppt形式主义严重，24届正在春招以及25届准备秋招的宝子们可以多留一个心眼哦~#春招 #校招 #快消 #互联网 #25届 #25届暑期实习
?先讲讲快消（外企&新消费品牌）未来的发展
外企? 像宝洁/联合利华/玛氏等，基本大家争破了头想进去，最重要的原因之一是big name。但回到理性角度分析，这些品牌在国内的市场增长很难有想象空间了（人口基数代表一切），当业务上没有过多想象空间时，岗位能够得到的资源也就有限，比如营销费用的削减，如此一来，市场&品牌部的可操作空间其实会缩减。
国产新消费? 基本都是这两年如雨后春笋般兴起的品牌，借“爱国”“民族情怀”快速增长，但是也因为营销费用的过度投入，很多国产品牌的价格趋势也是越来越离谱，长此以往，消费者未必买单！
虽然快消给予的岗位title光鲜亮丽，但是在大家都去争抢的同时，我们还是需要给自己开辟更多的可能，比如这两年被唱衰的互联网??♀️
?确实已经过了增长最迅猛的阶段，但是部分企业在大力发展出海业务，海外市场依旧有想象空间，所以海外版块的岗位需求并不会减少，此处重点艾特留学生宝子。
?互联网可以用“野”字形容，对比外企没有那么规范，但是对于真正有能力的同学来说，依旧有快速晋升成长的想象空间，只要你足够“野”。
?互联网的薪水其实还是非常不错的（瘦死的骆驼比马大），虽然工作量跟压力都不小
快消的hc越来越少，个位数的MT offer被成千上万人争抢，真不如看看互联网，至少hc相对充足，learning curve也很陡峭，而且从Fiona过往带的上岸宝洁/欧莱雅/达能的同学反映，内部也比较僵化，ppt形式主义严重，24届正在春招以及25届准备秋招的宝子们可以多留一个心眼哦~#春招 #校招 #快消 #互联网 #25届 #25届暑期实习
